抓安全 强基础
——进一步推进强化班组安全建设工作
乌斯太焦化公司班组安全建设工作开展一年多来，经过培训学习、开展试点、全面推行、考核巩固成果、总结提高五个阶段，形成了科学化、制度化、规范化的班组管理模式。通过开展班组安全建设，将安全管理工作重点放在生产一线班组，不仅强化了安全管理的基础工作，有效地规范了班组自主安全管理，同时也提高了员工的安全意识，为企业的安全生产提供了可靠保障。
一、强化培训、提高认识
在安全标准化工作的基础上，公司多次组织一线班组、员工进行培训，在贯彻执行安全标准化的同时，向员工讲解班组建设的重要性，使员工对班组建设工作的目的和意义有了更深入地了解，对班组建设工作的开展有了积极的态度。与此同时，公司还组织各车间进行宣传、召开动员大会；多次组织相关人员去周边企业学习、观摩班组安全建设工作的方法、心得，回来后积极召开研讨会，借鉴好的经验。最后根据自身特点，提出了符合公司现状的《班组安全建设工作实施方案》，要求各部门加强领导责任，逐级抓好具体工作的落实，严格按照《班组安全建设工作实施方案》进行开展。
二、开展试点、积累经验
公司首先设立炼焦车间备煤工段班组为试点，通过设立“一室（班组安全建设活动室）一园（班组活动园地）一栏（班组安全宣传栏）”，宣传安全知识，公开班组事务，发挥员工才艺。建立健全班组安全管理制度、规范班组各类记录等方式开展班组建设，对班组的安全管理起到了明显的成效。
设立车间、班组事务公开栏，把车间员工最关心的、想知的、应知的、必知的事务通过一定的形式进行公开，如：安全奖金分配情况、奖惩情况、生产任务情况等，让大家进行了解，听取大家的意见和建议，不断改进工作、创新方法，让每一位员工放心满意。每个班组每月评选一名优秀员工，提高了员工创先争优的积极性。建立班组合理化建议平台，鼓励员工提出合理化建议，对提出好的建议的员工进行奖励，大大提高了员工工作的积极性
三、全面推行、力创佳绩
通过试点开展，公司在19个班组中全面推行班组安全建设工作。公司投入专项资金，为每一个班组配备了文件柜，更新了桌椅，粉刷了班组建设园地，使班组各类记录及安全资料更加整洁，为每一个班组创建了温馨的工作学习环境。
一是各班组制定实施方案。实施方案以公司《班组安全建设工作实施方案》为总纲。结合本班组实际，制定具有操作性、有效性，充分体现班组特点的方案。
二是建立健全班组安全建设组织体系。班组长、员工层层分解工作职责，引导班组员工自觉主动、互相监督抓好工作落实。班组以文件形式命名一名安全员，负责班组的日常安全工作。
三是完善各种安全生产制度。公司在日常安全生产检查工作的基础上，本着简便易行、实用管用、通俗易懂的原则，进一步充实建立班组安全综合管理、隐患排查治理、班组学习培训、班组安全绩效考核等制度，形成了一套行之有效的班组安全管理制度体系。
四是细化规范班组安全操作标准和规程。班组安全操作标准和规程是班组建设的核心。公司结合安全生产标准化的要求，制定了班组安全建设具体标准，对各项工作进行细化，制定具体的考核分值和量化标准，将安全标准化内容落实到班组。通过考核持续改进，不断加强班组建设和安全生产标准化建设工作。
五是加强班组现场管理。公司分岗位制定规范了安全操作规程，做到操作规程人手一本，有效规范员工操作行为。统一制作工牌，要求每个工作人员必须挂牌上岗，做到人员、岗位、工牌“三统一”，特种作业人员持证上岗。现场做到安全舒适文明，粉尘、毒物等职业危害控制在允许范围内，班组内各种设备、设施、工具、原材料必须摆放整齐到位，设备做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏。厂区、关键设备、主要设施上设置危害告知和安全警示标志，标识醒目、齐全、标志一致。
六是规范安全管理资料。建立了班组各种活动记录，逐步建立影像资料、安全生产制度、职业卫生健康等档案。八本台账安全活动（会议）、培训、检查等各种记录规范统一，做到记录清楚、内容齐全、保持完好。
七是开展各类班组安全活动。组织开展班组长话安全论坛、安全演讲比赛等，搭建班组安全管理经验交流的平台。宣传安全知识，营造安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在安全价值取向和安全行为准则之中。
四、注重考核、严格奖罚
为进一步巩固发展班组安全建设成果。公司制定了《班组安全建设考评标准》，成立了由生产副总经理为组长，行政副总、工会主席为副组长的班组安全建设考评领导小组。每月对公司各部门的班组安全建设工作进行一次考核评优。考核分为文字材料、现场、综合管理三部分。现场考核采取日常检查和不定期抽查方式，以安全检查、设备检查、各岗位员工安全操作技能、应急救援器材使用等作为考评依据。综合管理以班组安全生产无违章、无事故，成员能团结协作、爱岗敬业，有良好的工作作风和职业道德，班组安全文化积极向上，现场文明生产做到清洁、整洁、干净为依据。
对考核评比中优胜的班组颁发流动红旗，并给予一定的奖励，对评比中落后的班组给予一定的处罚。对于年度累计获得5次以上（含5次）优秀班组的，该班组将直接进入年度先进班组评选。
有奖有罚、不仅提高员工的安全意识，激发员工的工作热情，还在公司各部门之间、部门内部班组之间形成了比、学、赶、创新的安全管理氛围，为促进公司的安全生产提供了良好的支撑。
五、善于总结、提升效果
公司每半年开展一次班组建设工作总结会，查找不足，持续改进。组织各班组长总结班组建设工作，交流好的经验。提出存在的问题和合理化建议，下一步进行改进完善。公司对半年的工作进行分析，提出存在问题及要求。
通过开展总结经验交流会，班组长畅谈班组管理建议，正视班组建设工作中存在的问题。班组长充分认识到了班组建设的重要性，消除了安全培训、检查不认真，走过场的的现象。班组管理也发生了大的改观，从注重文字性材料转变到加强现场管理、员工安全知识及操作技能的培训。在各车间全面开展班组建设，使广大员工主动地学习安全生产知识，从思想上正确认识班组安全建设的重要性，凝聚责任心，在各自的岗位上认真负责，精心操作，做好自己的本职工作。班组内各种设备、设施、工具、原材料摆放整齐到位，设备做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏。实现了班组管理科学化、制度化、规范化，有效地防止了安全事故的发生。
会员登录