日前，金昌鑫华焦化公司召开了中层以上管理人员座谈会。会议由公司总经理李保军主持，就公司供、产、销及各车间、部门之间相互协作遇到的问题等进行了座谈。

公司总经理李保军就目前面对钢铁市场继续下行的压力，原料煤质量、价格上下波动大的问题；设备日常管控、维护和保养，皮带秤计量问题；产品发运中焦炭水分问题；克服客观条件，不断延伸拓展销售市场的问题；质检、化验部门产品质量监督管理工作中存在的问题；公司采、制、化工作精细化管理中出现的问题做了全面的剖析，和大家一起探讨和研究，找到了解决问题的合理办法和有效措施。并对公司炼焦、化产、储运等生产主要部门提出的意见和建议一一做了指示。

最后，李总强调指出：一是安全环保工作必须要有前瞻性、预防性，把已经做到的、还没有完成的、要结合实际情况分析，不要让理论化格式化左右自己的大脑，不管什么时候都要灵活运用，要综合全局处理问题。二是抓产品质量、降成本不能光喊口号要落实到实际行动中，动脑子、想办法、找出路。三是要充分发挥新闻宣传报道的作用，对各车间取得的成绩要在公司“风帆小报”上及时宣传报道刊登。四是销售渠道要进一步拓宽、转变销售思路、打破目前销售的局限性。五是财务部门要会同相关部室，做好公司融资工作，要为公司产、供、销等生产经营工作及时提供资金保障。六是公司各部门之间要理顺关系，做好沟通、衔接等方面的工作，要互相理解，互相支持、精诚团结形成合力共同把公司的各项工作做好。