为提高销售公司班组管理水平及管理人员的素质,充分发挥班组长在安全生产经营中“兵头将尾”的作用。销售公司于2018年9月19日下午，在三楼会议室举行第三季度班组长论坛，以《如何创建优秀班组》为主题，通过找“差”的方式为突破口，以生产经营活动为出发点，论述如何创建优秀班组。公司副经理刘瑶德、工会主席李生民以及各部门负责人、班组长等参加了本次论坛。

会议由铲车机修班班长王小峰主讲，他以班组建设的重要性、如何创建优秀班组展开论述，并针对公司目前管理现状总结出如何创建优秀班组的十项内容进行阐述分析。他讲到班组及班组长在企业中的重要性，班组长素质的高低、管理方式的恰当与否，直接关系到企业整体生产水平的提升。在实际生产经营活动当中，我们要用科学的、标准的、规范的管理方法，层层落实责任，全力打造一流的优秀班组。

在讨论环节中，各部门负责人、班组长、员工踊跃发言，就“如何创建优秀班组”进行讨论，提出自己不同的看法和认识，讨论全面、接地气、重实际应用，并针对问题不回避、不护短，气氛异常活跃。

最后，由工会主席李生民、副经理刘瑶德依次做了总结讲话。他们说班组是企业的基石、安全的保障，班组强则企业强，只要把班组建设的抓好夯实，公司的效益才能提升，企业才能长远发展。

通过此次班组长论坛，大家一致认识到“班组建设的重要性和急迫性”，要从班组抓起，增强班组管理理念，提高班组长自身素质与管理水平，充分发挥班组在企业中的主导作用，这样才能使我们的企业在激烈竞争的市场中长久立于不败之地。