9月16日，国家能源集团召开对标世界一流管理提升行动部署会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实中办、国办印发的《国企改革三年行动方案》，按照国务院国资委工作要求，动员部署国家能源集团对标提升行动和子分公司“机关化”整改工作。
　　会议指出，国家能源集团重组成立以来，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻中央巡视整改要求和国资委工作部署，健全管理体制，创新管理方式，夯实管理基础，加快建设中国特色现代国有企业，不断提升管理体系和管理能力现代化水平。今年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，国家能源集团统筹做好疫情防控、生产经营、改革发展、党的建设各项工作，“总部机关化”整改取得重大阶段性进展，新的“战略+运营”管控模式运行顺畅，体制机制优势在应对风险挑战中充分发挥。切实增强开展对标提升和“机关化”整改的责任感使命感紧迫感，深刻认识到推进对标提升和子分公司“机关化”整改，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是管理体系和管理能力现代化的必然要求，是推进集团战略落地的有力保障，是实现提质增效的迫切需要，意义重大，任务紧迫。要按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实有效”的总体思路，精准发力，切实抓重点、补短板、强弱项，推动企业管理取得实质性提升。
　　会议强调，要持续提升国家能源集团管理体系和管理能力现代化水平，从五个方面落实国家能源集团对标提升行动的实施方案和工作清单。一要全面提升战略引领能力，把落实中央精神、践行集团战略、实施发展规划融入企业管理；二要全面提升改革融合能力，深入推进中国特色现代企业制度建设，深入推进子分公司本部“机关化”整改，深入推进人力资源管理改革；三要全面提升价值创造能力，高质量加强协同管理，高标准推进对标管理，高水平实施精细化管理；四要全面提升管理创新能力，创新科技、信息化、企业文化管理；五要全面提升风险防控能力，加强重大风险、依法合规、全方位监督管理。
　　会议要求，要高标准推进对标提升行动。一要抓实组织领导。集团领导小组统筹推进相关工作，总部各部门做好本领域的对标提升，加强对全系统的指导督导，做好分析总结和情况报告。各级子分公司党委加强对管理提升工作的领导，聚焦突出问题，明确目标任务，层层压实责任，强化过程管控，确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。二要抓实统筹结合。把握好对标提升行动和子分公司“机关化”整改与国企改革三年行动方案、提质增效专项行动、世界一流示范企业建设这几项工作的内在联系，将管理提升理念贯穿企业管理各领域、各环节，构建长效机制，加强先进典型宣传，加强子分公司“机关化”整改的舆论引导。三要抓实作风建设。强化求真务实作风，发扬斗争精神，坚决反对形式主义官僚主义，确保抓出实效，久久为功。
　　国家能源集团对标世界一流管理提升行动分为三个阶段推进，2020年7-9月为研究部署阶段，2020年10月-2022年7月为组织落实阶段，2022年8-12月为评估深化阶段。国家能源集团将主要围绕八个方面开展管理提升行动：加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。力争到2022年，国家能源集团管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，管理创新成果不断涌现，形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系，总体管理能力达到世界一流水平，推动国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略全面落地、创建世界一流示范企业取得积极成效，在生态文明建设和数字化浪潮中抢抓机遇勇当生力军，在落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略中更好发挥“压舱石”和“稳定器”作用。