1月6日，晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会议在煤业集团召开。

　　会议对集团公司“十四五”规划目标、项目作出阐述。指出，集团公司“十四五”规划目标为“65266”，其中：“6”就是煤炭产量确保实现5亿吨，力争6亿吨；“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦；“2”就是装备制造产业营业收入达到200亿元以上；“6”就是总营业收入达到6000亿元以上；“6”就是利税达到600亿元以上。同时，“降本增效、减人增效、提效增效”在“十四五”实现1034亿元，年均200亿元。

　　“十四五”期间，集团公司重点规划的包括煤矿、电力、装备制造、金融、物流、“六新”、协同产业和科研在内的项目共389项。同时，规划发展新疆地区煤电项目，使之成为集团公司“十四五”“十五五”乃至今后更长时期的煤炭资源储备区、接续区和发展区。

　　会议明确了集团公司产业发展定位：煤炭要规划“四个一批”，即建设一批高产高效、智能化矿井，产能核增一批有潜力矿井，去产能一批落后矿井，省内外获取一批不少于100亿吨煤炭资源；电力要建设大型火电项目、光伏及风电项目和外送通道，要进一步降低可变成本。

　　会议对2021年经营工作提出了30条措施：一是提高直接融资比例，减少发债刚性兑付比例。二是争取从银行取得并购贷款。三是完成“降本增效、减人增效、提效增效”目标。四是与主业无关的资产、无效、低效、去产能、后勤分离。五是在原同煤、晋能、晋煤三大集团授信额度的基础上继续增加授信额度。六是拿出“短变长、高变低、小变大”的融资方案。七是节约财务费用。八是采取减税、降费政策性增收节支措施。九是处理呆账、坏账。十是亏损单位减亏。十一是降低资产负债率。十二是完成产量、发电量。十三是煤质增收、配煤增收和贸易增收。十四是完成增产、增销和自产商品煤目标。十五是完成“腾笼换鸟”项目。十六是建立应急储备专项资金。十七是煤炭销售全部上平台，材料配件采购供应推广ERP，电力推行当天核算出结果制度。十八是制定全年及一季度融资计划，并与银行、金融机构对接落实。十九是做好2021年一季度债务兑付。二十是跟进民生银行申请集团公司为总行级客户和建立投债资金池。二十一是争取银团贷款和联合授信。二十二是争取从中国保险协会保险资金投资平台融资。二十三是紧密跟进由省财政、国有六大行共同投资建立千亿级规模的省属企业债券信用保障基金。二十四是加强上市公司市值管理。二十五是加强投资管理，严格按程序审批。二十六是杜绝空倒贸易等。二十七是坚持集中审批、板块公司集中担保、各级法人子公司贷款融资、集中使用的融资策略。二十八是落实项目法人责任制，坚持新上项目股权多元化，积极推行混合所有制。二十九是认真执行“七条红线”制度，消除重大风险。三十是全面完成各项指标任务，普惠职工。