保障煤炭供应，必须加强安全生产，坚守安全“红线”。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。年初以来，该公司围绕“管理、装备、素质、系统”并重的基本原则，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势，在持续治理灾害中改善安全环境，在加快“四化”建设中强化安全赋能，在促进职工素质达标中提升自主管理水平，在强化基础建设中打造长效机制，全面提升安全综合治理能力。

　　春节前夕，该公司主要领导带队对大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对矿井和铁运分公司、生产服务中心、救援中心、电力分公司开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改。节日期间，该公司领导牵头，生产口副总师和安环、生产、通风、机电、地测等部门人员组成安全专班，放弃休假，驻矿值守，第一时间解决安全生产中遇到的各类问题。各单位狠抓现场安全管理，突出风险防控和隐患排查两个重点，做到问题在现场解决、隐患在现场治理、措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场安全管理的每个细节，确保了矿区安全生产。

　　保障煤炭供应，必须抓好疫情防控，确保职工身体健康。

　　彬长矿业高度重视疫情防控工作，充分认识疫情防控形势的严峻性、复杂性，严格落实疫情常态化防控工作各项要求，始终绷紧疫情防控这根弦，科学防控、精准施策、有效应对，切实守住春节疫情防控的关键时期。按照公司统一部署，各单位加强门卫和办公场所管理，建立外来车辆和人员登记、体温监测制度；严格对职工日常外出、往返情况进行摸排，排查是否经过疫情高中风险地区，并充分核实职工上报信息是否准确，做到全面细致掌握；定期为职工发放防疫口罩、消毒液、酒精等防疫物品，加强办公楼、职工餐厅、澡堂和宿舍等办公和生活区域“消杀”工作，落实各项防控措施，积极主动做好防疫工作，确保广大干部职工健康安全。

　　保证煤炭供应，必须加强生产组织，努力在“稳量、增量”上做文章。精心组织保生产。该公司坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，加强通风、机电、运输管理，增强设备检修维护的集中性、合理性和可靠性，减少机械事故对正常生产影响，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。

　　多方联动保供应。源头把控，加强煤质管理，确保产品质量；充分发挥矿区铁路专用线的重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率；严格执行车、机、人三方联控准则，规范调度、操作人员作业标准，减少人为影响车辆周转因素，降低车辆在站停留时间；细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率，确保了煤炭产品及时足量供应。

　　2月11日至17日春节七天，该公司安全产销煤炭45.27万吨，日均6.46万吨，完成计划指标114%。