突出规划引领，制定《国家能源集团数字化转型战略》，编制《网络安全和信息化“十四五”总体规划》,瞄准“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产”的转型发展目标，以规划、标准、投资、建设、管理、运维“六统一”和“大集中”为原则，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用，促进全要素效能提升、全链条价值重塑、全产业提质增效，加快提升企业管理体系和管理能力现代化水平。

　　大力探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，努力抢占“智慧+能源”的技术制高点，实现生产过程的泛在感知、信息化的全景集成、决策的全面支持，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。“智能矿山”高产高效。建成世界首套8.8米超大采高智能工作面及一批智能采煤工作面、智能掘进工作面、智能洗煤厂，实现世界首个极寒工况“5G+无人驾驶”卡车编组重载运行，9家煤矿入选国家示范智能化煤矿，实现风险识别自动化、监视监控在线化，有效减少高危险、高强度人工作业。把补连塔矿打造成国内首个数字矿山示范矿井，年人均效率超过5万吨，原煤工效达到167.76吨/工。“智能电站”清洁环保。建成国内首个5G+智慧火电厂，率先建成国内智能生态燃气电厂，实现一键启停、无人值守、三维展示、智能巡检等关键应用。实施新能源场群集中控制，搭建国内首个风电运营商“大数据”平台，建成大渡河流域梯级电站群智慧化管控平台，实现可再生能源电站少人值守运行。“智能运输”现代智慧。研发重载铁路LTE网络系统、应用系统、终端等成套设备，在全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务。实现世界首家“翻堆、取装”全流程设备智能管控。“智能化工”集聚高端。通过智能化系统控制，实现世界唯一百万吨级煤直接液化示范项目和400万吨级煤间接液化示范项目安全稳定清洁运行。

　　坚持“一个集团、一套系统”，在集团所属73家二级单位、1393家实施单位，统一部署新ERP系统，功能涵盖人力、财务、物资、燃料及销售、设备和项目管理六大业务模块。实现了每月最后一日24时系统自动关账，次月3日即出具基于账务的全级次财务合并报表，大大提高了财务报告的数据质量和编制效率。推进全集团统一的财务业务一体化，促进产业链、价值链、供应链以及资金链的有效对接，实现信息、资源、平台的融合共享和协作共赢。开展大数据应用治理。以数据资产价值最大化为目标，积极应用“云大物移智”等数字技术，贯通产运销系统运营平台、人财物资源管理平台、云数据中心等重点应用平台，打破“信息壁垒”“信息孤岛”，构建横向到边、纵向到底的集团级数据资源池，深化大数据智能分析，实现多业务数据的互联互通、标准统一、统一集成、共享应用，推动基于全样本数据的科学决策，有效提升战略决策数字化水平。

　　构建国家能源集团“系统、智能、共享、协同、安全”的运营模式，打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的协同调度指挥智能化平台。智慧化水平有效提升。以数字化推动业务变革，对接信息系统56个、接入数据项6883个，运营模式由“计划调度”向“实时调度”转变、管理手段由“线上化”向“智能化”迈进、协同平衡由“经验判断”向“模型驱动”提升，依托系统科学决策、智能调控、全面分析功能应用，让供应链更优、调度决策更准、绩效预测更细、风险预警预控更快。业务融合水平有效提升。创新提出“运营指数”概念，建立了以“计划模型驱动、调度智能协同、执行智能监控”为支撑的生产运营管控模式，形成覆盖各业务板块生产经营、安全环保的指标体系，实现了从“产业硬链接”到“系统软连接”，实现了跨板块业务数据统一采集、交换共享，实现了“物流管理”“信息流管理”“价值流管理”的融合贯通。智能调度能力有效提升。科学设立耦合逻辑和评判标准，对各业务板块的运营状态和发展水平的实时感知，及时掌握生产运营、经济效益、一体化产运销储用等情况，实现效益全面可视化动态展示。通过启动统一调度指挥系统，一体化高水平运行“新优势”不断显现，车辆周转、港口作业等运输效率持续提升，出区调运量连续突破日均百万吨大关，运营能力达到历史新高度，有力推动集团“战略+运营”管控模式落地。

　　2020年，集团公司完成煤炭产销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量4.6亿吨，化工品产量2548万吨，营业收入5568亿元，利润总额838亿元，将疫情冲击等不利因素影响降到了最低，全面完成国资委年度考核目标任务。今年1-4月，主要产品产量均超进度计划完成，营业收入比2019年同期增长18.2%，利润总额增长23.6%，实现了生产经营开门红。