新年伊始，兴泰煤化公司以奋斗者的姿态奏响高质量发展最强音，三大举措推进企业改革走深走实。

举措一：抓管理促提升——让“讲一下”发挥“大作用”

整齐的着装、饱满的精神状态、铿锵有力的宣誓声.......兴泰煤化公司开展军事化“讲一下”，过硬作风在每天工作中得到充分体现，有效凝聚起了员工的精气神。

“讲一下”严控60秒时长，班前“讲一下”是以生产任务分工、安全交底、技术交底为主要内容，通过整理队列、整理着装、安全宣誓，进一步提升员工士气、加强安全意识。

通俗易懂“讲一下”是将公司年度总任务通过季度分解---月度分解---周分解，明确每日工作任务分解过程。通过“讲一下”把工作任务精准分解至每名员工，确保总任务目标完成。真正发挥出了班前会作为生产任务、安全交底、技术学习阵地的作用。

班后“讲一下”是对员工完成工作任务过程中发现的安全隐患进行排查、纠正、警醒的总结，也是对每位员工的工作总结，既有优秀个人的表扬，也有违规员工的指正等，在确保生产任务完成的同时，及时排除事故隐患。实现了“抓安全促生产”的双效作用。

兴泰煤化公司总经理何铭基表示：“企业秉承‘治大国若烹小鲜’的治理理念，化繁为简，优质高效，推动企业精细化管理水平持续提升......”

 兴泰煤化公司不断拓宽新思路，通过规范操作流程及完善工作内容，建立起良好的学习、工作秩序，增强了纪律观念，强化了执行意识，让“讲一下”发挥出“大作用”，使公司各级领导和班组长综合素质显著提高，保障了各项任务顺利完成，为一线员工赋予了新“使命”，为安全生产筑牢了第一道防线。

举措二：降成本提效能——让“技术创新”发挥“驱动力”

技术创新是企业降本增效的根本之法，也是推动企业改革发展的重要抓手。公司技术人员进行了大胆探索，增加了产品强度，提高了产品成型率，降低了生产成本。同时，按照产品的应用领域需求和市场订单情况，规范技术配方，有针对性地生产适销对路的产品，减少了生产过程中不合格产品的发生率。并加强生产过程工艺参数控制，进一步完善计量设备，有效减少了生产过程中的消耗，在技术创新、提质增效方面迈出了坚实的步伐。

“公司始终致力于提升产品生命周期，以市场和客户为中心，持续加大创新投入，坚持推动产品创新、业务创新和服务创新，持续打造品牌影响力，以科技创新驱动可持续发展之路......”兴泰煤化公司技术人员石承海说。

举措三：强文化聚人心——让“贴心服务”增强“幸福感”

为了提高员工就餐满意度，兴泰煤化公司积极推进员工食堂整改工作。利用固有“硬件”条件进行优化，强化“软件”提升，从确定食材标准、提高饭菜质量和提升服务水平三方面狠抓落实，让员工就餐环境焕然一新。同时，还增设了无人值守平价超市，方便了员工生产生活所需，切实把暖心服务做到了员工的心坎上。

“现在员工餐厅无论是卫生面貌、饭菜种类，还是饭菜质量、服务水平都上了一个新台阶。以前的大锅菜变成了现在的营养餐，荤素搭配、美味可口，我们感到很满意......”员工发自内心的赞叹是对公司实施餐厅管理变革的充分肯定。

兴泰煤化公司党支部书记、办公室主任付成军表示：“公司综合办将在员工最需要、最烦心的地方继续精准发力，主动作为，推进精细化管理，丰富员工文化生活，提升服务质量，助力企业改革纵深发展.....”

兴泰煤化公司领导班子坚持以人为本管理理念，从实际出发，着力解决事关员工切身利益问题，体现了公司领导对员工的关心关爱，有效调动了员工立足岗位干好工作的积极性、主动性。员工食堂改革在改善就餐环境和菜品品质的同时，也提高了公司员工的归属感和幸福感。

改革需要啃硬骨头，从体制机制上“破冰”。兴泰煤化公司积极落实集团公司“十四五”发展规划，坚决执行“五统一”及“财务一体化”管理制度，优化经营管理，深化组织变革，提升经营效率，激发企业活力，用大手笔描绘高质量发展的美好愿景。

勇立潮头破浪行。在历经市场洗礼和大环境的磨砺中，兴泰煤化公司在党的领导下踔厉奋发、勇毅前行，认真学习党的二十大关于支持民营经济发展壮大的重大论述，信心百倍促进企业改革见成效，在新的一年定能交出一份亮眼的成绩单。

曙光已现，扬帆远航正当时。兴泰煤化公司全体员工将在集团公司的带领下凝心聚力、精诚团结，开拓更广阔的新征途！