滴水融入大海 个人要融入团队
建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。现代企业，需要团队作战，如何发挥每一个成员的智慧，实现协同努力，争取团队业绩的最大化，是摆在每一位企业管理者面前的头号大事。作为一个管理者，也十分希望团队中的每一个人都能够具有超强的执行力，然后大家凝聚在一起形成一个团队时，形成无与伦比的战斗力。
如果我们要将一件事情干得出色，就得懂得与他人合作。人与人的合作不是人力的简单相加：如果把每个人的能力都设定为1，那么10个人的合作结果有时要比10大得多。这是因为人不是静止的事物，而像是一种奇异的能量，相互推动时将会事半功倍。
我一直认为，员工是一个团队最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。要成为一个优秀的员工，就必须要有明确的分工与合作意识，要有团队精神。
到底什么是团队？在现代社会，团队似乎随处都可以见到，而人们也早已毫无节制地使用这个词了。可是如果我们认真思考：到底什么样的团队才能够使工作做得出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的工作效率时，那就不是一件轻松的事情了，这就必须要追本溯源，回到对“团队”的定义上来。
团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。也就是说，我们最不可忽视团队工作效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和观念。设置不同的职位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和鼓励，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。那么，一个优秀的员工应该把自己融入到团队中去。
当然，人无完人，每个人都是优点与缺点的集合体。然而，有些人却只能看到自己的优点和别人的缺点，对别人的优点却视而不见。这种习惯往往会使人陷入孤立无援的状态——因为你觉得自己优秀，不需要别人的帮助；而别人觉得你并不看好他们，自然也不愿意帮助你。所以在工作中，这种习惯是最要不得的。因为很多工作都是需要靠团队合作来完成的。持有这种习惯的人，在工作中常常很难融入到团队当中。
团队中每个成员都是不可或缺的组成部分，都应有自己特定的位置，有自己特定的工作。只有每个成员都明确了自己的位置和要做的工作之后，整个团队才能获得成功；相反，如果每个人都不清楚自己究竟扮演的是什么角色和要做哪些工作，那么整个团队就会出现混乱的局面。因此，在加入一个团队之后，要做的第一件事就应该是寻找自己的定位——因为这是日后工作的基础。
同时，员工在加入一个团队发挥价值的过程中，一方面关注的是当期的平台与利益，而另一方面则是关注团队的未来走向。试想，一个没有丝毫前途与期望的团队，员工会为了它发挥多大的创造性？相反，一个极具良好规划与远景的企业，哪怕暂时的困难，团队成员也会为了美好的未来而竭尽所能。所以，企业管理者要随时给员工描绘美好蓝图，而且能够实现。以激发员工克服困难，奋勇向前。
每一位新入职的员工刚进入到公司都会接受到公司系统的培训，培训一方面可拓宽大家的思维与视野，增强团队的战斗力，同时，也将增强大家战胜困难的信心与激情；而良好的激励机制将最大限度的激发员工的激情去达成目标，获取最大的成功。另外，还需要依靠文化约束并改变人。文化是一个企业的核心价值观，是大家行为做事的准则，是大家工作与生活的方式方法。一个具有优秀企业文化的公司，能在心灵深处打动他的员工，约束大家的言行，改变大家不好的观念与行为习惯，让大家养成健康向上、正义乐观的心态与积极的行为准则。往往一个优秀企业文化的公司能改变并影响员工的一生，而一个伪劣文化的团队，却能让一个人一生平庸。
当然，作为管理者，还要有以身作则和强力的决断能力。自己做不到的，别让人家做。在使用人员时，该提拔的一定要提拔，对业绩突出的人物可以越级提拔。平庸也是一种堕落，对平庸者要处罚，处罚不能只拿底层开刀，“刑不上大夫”不行。随着公司的不断壮大成长，能涌现出更多优秀团队和优秀员工。
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