11月13日，内蒙古太豪国际物流有限公司组织口岸生产一线班组长进行“白国周班组管理法”学习的讨论。

本年度以来，太豪国际物流认真组织全体员工进行“白国周班组管理法”的学习，组织班组长撰写通过学习“白国周班组管理法”后，对本班组管理的心得体会。认真领会其管理法的精神实质，并在班组管理中结合自身实际加以运用，使公司班组管理水平得到了显著提高。年中旬针对白国周管理法内容中的隐患查找法、隐患治理法以及安全工作经验，结合自身工作实际进行对比，在班组中不断查找差距，抓整改，查找班组管理的不足。积极秉承白国周的班组管理方法，做到真正的三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。太豪国际物流计划本月下旬还将组织进行班组长论坛。通过对“白国周班组管理法”近一年的学习、讨论、探索，太豪国际物流已摸索出了一套适合口岸国际物流、保税加工、国内销售的安全管理方法。努力的为太豪国际物流的安全正常生产画上浓重的一笔。