乌斯太焦化公司在班组建设中人人参与安全管理,不断涌现出许多先进的管理思路。员工在活动中边学习、边工作、边提高,总结出一套以班组为基础的管理办法,化产车间鼓冷工段就树立了良好榜样,先后被评为阿拉善经济开发区和阿拉善盟优秀班组。
鼓冷工段是化产车间的核心组成部分,班组共有成员34人。通过全面开展班组安全文化建设,班组员工积极主动地学习安全生产知识,端正工作态度,凝聚责任心,在自身的岗位上认真维护、精心操作,全力做好自己的本职工作。
班组安全文化建设中,由班长组织成员开展班组安全隐患自检自查工作,检查不安全因素和行为,建立班组合理化建议平台,鼓励员工提出合理化建议,对提出好的建议的员工进行奖励,大大提高了员工工作的积极性。通过设立车间、班组事务公开栏,把班组员工最关心的、想知的、应知的、必知的事务通过一定的形式进行公开,如:安全奖金分配情况、奖惩情况、生产任务完成情况等,让大家进行了解,听取大家的意见和建议,不断改进工作、创新方法,让每一位员工放心满意。班组每月评选一名优秀员工,提高了员工创先争优的积极性。
通过一年多的实践,制定了各种安全生产制度:如班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故追查处理制度、岗位练兵技能竞赛制度、安全举报制度、班组员工安全权益维护制度、班组安全绩效考核制度、安全检查与奖惩制度、交接班制度、班组学习培训制度、班组安全工作互保联保制度、现场安全文明生产制度、岗位点检巡检制度、班前危险预知制度。完善了安全培训教育、检查、考核等记录,形成了有制度、有考核有奖惩的规范化管理模式。