2月14日上午,金昌鑫华焦化公司组织召开了2014年首次经营分析会,公司高管及部门、车间主要负责人参加了会议。
会上由企管部汇报了2014年1月份整体生产经营情况,公布了各部门、车间1月份材料、燃料、办公用品定额消耗指标完成情况。各部门、车间负责人从实际出发深入分析了材料消耗等指标运行情况,各高管对存在的问题提出了整改意见,并为今后推进公司节能降耗工作提出了合理化的建议。
此次分析会有以下几个亮点:一是由过去单一讲设备运行变为分析设备在节能降耗前提下怎样高效运行。二是由过去单一讲产销量变为分析在降低能耗下的合理性产销量。三是由过去单一讲问题、提困难变为想办法找改进措施的分析。
通过这次会议,各部门、车间已深刻地认识到控制成本、节约费用的重要性,同时由被动性向主动性转变,充分体现鑫华铁军面对困难积极应对的打拼精神。