干群齐心携手 共商发展良策
——兴泰煤化公司召开经营分析工作会议
近日，兴泰煤化公司连续召开两次经营运行分析工作会议，对年度重点工作安排进行了讨论。公司总经理黄朝军与各部门负责人面对面，零距离进行沟通和交流，共同探讨2014年各部门的工作，深入细致分析企业经营管理发展情况，与每个车间、部室建立联系，集思广益，充分发挥集体智慧和力量，更好的形成合力，共商加快企业发展良策，推进各项工作开展。
今年以来，煤炭市场形势依然严峻，在面对煤炭市场重重危机的情况下，公司经营压力巨大，如何实现企业年度经营盈利目标成为了摆在全公司上下的难点问题。公司党政和基层干部职工结合公司1—3月份经营基本情况、下半年经营指标测算以及面临的形势和采取措施等三个方面集思广益，深入商讨企业发展良策和工作创新发展路子。
会议以各部门、车间单独向行政汇报的形式进行。部门负责人首先汇报了科室的工作思路、主要工作任务和重点亮点工作，说明了部门存在的问题和整改措施，同时，各部室、车间结合公司工作实际，对生产经营、安全监管体系、生产工艺提升、探讨用工机制、员工教育培训方式、销售市场竞争分析、设备维修及技术改造投入、交流隐患排查治理措施等情况进行了全面分析探讨，深刻剖析了存在的问题及原因，提出了合理化建议。本着“能解决的问题立即解决，解决起来有难度的问题讨论解决方案”的原则。做到了从安全生产、现场管理、设备管理、隐患排查、工程质量等方面层层把关，对企业发展规划进行梳理、分析，为企业提供可行的解决方案，为我公司开展党的群众路线教育实践活动高起点、高质量开好局奠定了坚实基础。
黄总指出：第一季度已过去了，各部门要认真研究好、谋划好后期的工作思路，为公司各项重点工作的实施打好基础；要进一步转变作风，科学的研究部门重点亮点工作的实施措施；部门全体人员要齐心协力共同推进各项改革创新工作；全面总结梳理前期工作中的经验与不足，不断完善管理工作中的漏洞和缺点，在困境中寻找到新的发展路径。树立全公司一盘棋思想，各部门之间密切配合，加大沟通协调力度，保证干群信息畅通，技术服务衔接到位，攻克企业发展难题。
目前，全公司上下以“强化安全生产管理、强化干部作风、纪律管理和强化成本管理”为主抓手，将精细化管理理念融入到安全、生产、经营管理的全过程，协同配合，全员攻坚，各部门之间协同作战，齐心协力完成好2014年各项工作任务，力争战胜危机，全面实现企业的可持续发展目标，全面提升企业管理成效，为顺利完成全年经营指标争做贡献。
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