随着公司经营规模的迅速扩大，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。近日，兴泰煤化公司积极按照集团公司标准化工作发展规划，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快转变发展方式，努力实现公司经营规模持续增长、经济效益稳步提升、产业结构更加合理、管理体系更加科学、员工生活更加富裕的企业发展目标，迅速开展相关工作。

一是明确目标，制定计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理工作持续提升，制定标准化管理推进计划。计划详细的明确目标任务、措施方案、组织保障。做好启动工作，明确内部分工和负责人员，为下一步的工作做好了基础工作。二是参加培训，增强意识。按照集团公司的安排，组织相关人员参加标准化管理工作培训，培训人员对企业标准化的工作意识增强，概念明确，认识统一，为下一步工作明确了方向。三是完善制度，强化领导。公司机关8个部门、2个分厂和3个车间，在下阶段细化工作项目和内容，明确责任单位和人员，大力开展相关工作，确保标准化工作的积极推进。

在推进标准化管理工作中，公司进行了精简机构、按岗定资，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；公司层层签订目标责任书，定期监察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了领导班子的责任感和积极性。通过一系列指导工作，标准化管理工作初步显现，企业安全管理工作将要步入一个新的台阶，达到一个新高度，企业生产和经营活动将朝着有序健康方向发展。