为了进一步提高生产效益，太豪公司千方百计、多措并举，加强节能降耗工作。
    一是公司领导多次召开“节能降耗，从我做起”工作会议，加大宣传力度，提高职工节能意识；各部门积极行动，结合年度预算，挖掘潜力，进一步细化方案，明确指标，制定详细可操作的措施，真正把各项成本、费用降下来。

二是实施节能技改战略。淘汰落后高耗能设备，太豪国际酒店照明设备全部改换为LED节能灯, 改善了照明质量，减少了电能的浪费，酒店后厨还实施了液化气设备改装成醇基燃料设备的工程。仅此一项，与液化石油相比，醇基燃料能够节约15%至20%的生产成本。

三是严格控制运营成本。公司根据口岸运营情况，降低物流成本，司机运费、装卸费用分别下调10%、30%。

四是加强管理成本核算。公司各部门不断提升精细化管理水平，堵塞生产现场管理、设备管理、维修费用管理等方面漏洞，修旧利废，节约经费；员工食堂伙食质量不变，下调伙食费标准，提高自产肉、菜、蛋利用率，杜绝“长流水”、“长明灯”，严格空调等电器使用时间，加大监管力度，提高管理效益。       

五是改变招聘计划，优化现有人力资源。加强岗前和季度职工操作技能培训工作，组织参加职业技能竞赛，提高操作人员技能水平，使每个员工成为本部门多面手，提高生产效率，降低人力成本。

六是走群众路线，群策群力，鼓励职工立足本岗位献计献策，广泛开展“小革新、小改造、小发明及合理化建议”节能活动。

    通过上述措施，广大员工节约意识大大增强，生产成本和费用支出明显降低，提高了企业市场竞争能力。

                                               召开专题会议

                                                送菜

                                             自产鸡蛋