金昌鑫华焦化举行合理化建议表彰暨导师带徒签约仪式
2014年7月17日，金昌鑫华焦化举行了合理化建议表彰暨导师带徒签约仪式。
为提高公司管理能力、创新能力及员工参与公司生产经营的积极性，鑫华焦化2014年开展了合理化建议征询、评审活动。半年以来，很多员工立足本职，从公司经营管理、工艺改进、节能降耗、修旧利废、降低成本等方面做有心人，爱动脑、善动脑，发现问题并提出改进的意见和建议，积极建言献策，用自己的智慧开启立足本职、爱岗敬业、做主人翁的好风尚，公司半年收到合理化建议44项。为鼓励员工在小改小革、技术创新等方面做出的探索实践，实现自己的人生价值，更好地展现才华，经合理化建议评审委员会评审，21人在提出的17项合理化建议中获得了鼓励奖。
人才是企业立足和长远发展的根本，是推动企业健康发展的力量源泉。不断提高员工队伍的素质，是企业持续发展必不可少的要素。建立和实施“导师带徒”制度，是新形势下企业员工培训的重要形式之一；是完善公司学习型组织建设，发挥团队竞争优势的重要途径；是充分利用现有的人才资源，培养符合自己企业发展要求人才队伍的有效方式。公司希望通过扎扎实实的导师带徒活动，不断提高员工队伍整体素质，发挥人才潜能，增强企业市场竞争能力。今年公司开展的导师带徒活动，共有73对师徒结对子。会上5对师徒代表上台郑重签约，签下责任、担当和义务。导师代表和徒弟代表上台发言，工会主席邱丽芳代表员工向“导师”致谢鞠躬，希望有丰富工作经验的师傅们毫无不留的把做人的道理、精湛的技术和经验传授给徒弟们，希望徒弟们有好的心态，怀着感恩的心，不耻下问，从师傅身上学管理、学技术、学经验、学做人，学好扎实的本领，更希望学好本领的徒弟们百尺竿头更进一步，有一天会超越师傅，成为公司的可用之才。
公司副总工程师黄绍东向与会者介绍了开展合理化建议征询以来收到建议和意见及评审情况，常务副总做了总结发言。
会员登录