转变观念 克难攻坚 全面提升
——兴泰煤化公司2014年上半年工作盘点
上半年，兴泰煤化公司在总经理黄朝军同志的带领下，按照集团公司年度经济工作会议精神紧紧围绕安全和稳定两个重点，多次召开以“转变观念、克难攻坚、全面提升公司总体工作”为主题的工作会议，主要从安全生产、结构调整、技术创新、产品质量、市场营销，降本增效等方面进行深入分析，重点讨论并规划公司发展方向和实现路径。
一是通过党的群众路线教育实践活动、开展“认清形势、提振信心、战胜危机”主题教育活动和“员工教育读本”学习讨论等系列活动，推动思想的大解放，观念的大转变，理念大创新，深刻分析当前公司在体制、机制、管理方面存在的问题。通过开展大讨论，引导广大职工，特别是领导干部牢固树立发展理念，以思想的大解放、观念的大转变，以符合企业发展的新理念、新思路、新举措，解决存在的突出问题，全面打胜扭亏增效攻坚战；二是深化企业内部改革，实现扭亏增效工作的顺利开展。公司原2万吨/年活性炭生产线炭化炉因产能不能满足活化炉生产需求，为保证正常生产运行，新建8条炭化生产线，预计年底项目建设完工；三是进一步深化预算管理。对公司的资产进行全面细致的盘点，加强存货资金管理，对库房材料实行定额管理，采用以耗定进的办法，减少存货资金的占用，加大货款的清欠回收力度和资金的周转流动，加强对增值税发票的管理，协助集团公司积极筹措资金，编制2014年度公司任务和绩效目标预算工作，同时根据公司经营、生产、管理目标与实际生产经营情况相比较进行分析，对公司年度预算进行了相应的修订；四是为切实落实安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，公司特制定了《兴泰煤化公司领导干部值班制度》，制度要求公司中层以上领导干部深入到基层和生产一线，实行车间主任值班、公司领导带班制度，以此来及时掌握公司的安全现状，采取措施及时消除安全隐患；领导带班制度有利于监督公司员工自觉遵守各项规章制度和操作规程，减少和杜绝“三违”情况的发生；五是根据公司发展的战略需求，本着精简、高效的原则，对公司的部门机构进行了调整。机构调整的目的是进一步统筹规划和理顺部门职责关系，科学界定部门职能分工，使相同或相近的职能由一个部门承担，克服多头管理的弊端；六是合理规范公司用工成本，确保实现薪酬的激励作用，上半年根据集团公司人力资源部的要求，对公司员工及工资进行了重新的核定及核算，从根本上压缩车间对人员的需求；七是上半年，我们的生产经营工作遇到了极大的困难和挑战，无烟煤销售受大环境经济低迷的影响，销量降低，价格回落，销售额和利润均同期有较大的下滑，各品种煤销售持续低迷，面对大气候带来的负面效应，销售部门采取了相应的措施和办法，利用企业的产品优势、品牌优势，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大产品的销售份额；八是企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。上半年公司党群部门按照集团公司党委的部署和要求，紧紧围绕生产经营目标任务在全公司范围内开展了争创红旗班组、先进个人，员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，通过开展这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大增强了员工对企业的凝聚力和感召力，同时鼓舞和调动了员工工作积极性、主动性和创造性，在全公司形成了心齐、劲足的正能量氛围。干部、职工担当意识、创新意识、实干精神有了明显提升；广大一线职工依靠自己的力量战胜困难的信心和勇气倍增，主人翁责任感强了，执行力比过去到位了。
通过种种强有力的措施，不仅体现了公司领导规模经营的理念，也使广大员工在理性认识的基础上看形势、讲优势，全力打好生产经营攻坚战，确保企业止滑提速、爬坡上行，在前行中再攀新高。
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