12月23日，兴泰煤化公司召开了生产例会，会议由公司总经理黄朝军主持。各部门负责人汇报了近期的工作情况及存在的问题。

黄总在认真听取了汇报后，要求大家对存在的问题认真剖析并提出改进措施;临近年底，要认真做好年尾工作，全力以赴抓好年底前安全生产工作，保证安全平稳的前提下，铆足劲狠抓生产，最大限度地发挥现有潜能，要进一步坚定信心，对照年初目标，克难攻坚，竭尽全力，全面冲刺！

黄总指出，2014年是兴泰煤化公司发展进程中最困难、最富有挑战的一年。一年来，面对国际金融危机的影响，全公司上下克难攻坚，开展了大量卓有成效的工作，企业面貌持续改善，各项工作均呈现多个亮点：新建炭化生产线项目开工并取得阶段性进展，企业文化建设、精细化管理工作大幅提升等；一分厂炭化车间的人工上料系统，改造成大倾角皮带输送的自动化生产线，已投入使用；二分厂2万吨/年活性炭车间4台炭化炉改造项目按期完工，基本满足目前的生产需求。活化炉尾气回收利用装置的调试的利用，减少了尾气排放，起到了节能降耗，降低生产成本的效果。班组建设和新闻宣传工作有了显著提高等；5000吨年活性炭车间：已完成两台活化炉炉芯砖更换、卸料罐及水封槽的检修工作，设备已具备正常运行的生产条件；炭素车间：已完成四台电煅炉的检修维护工作；并对普煅炉检修维护工作做了安排；动力车间对3#锅炉与3#汽轮机进行了大修维护，保证动力车间锅炉与汽机的一开一备。这些成绩的取得，充分体现了全公司上下“信心足、手笔大、拼命干”的精神和状态。

黄总最后要求大家对2014年的工作做一个全面的总结，既不回避问题，也要肯定成绩，突出亮点，总结经验。他强调：企业要想生存，一方面要强化内部管理；另一方面要做好企业挖潜工作。他希望大家进一步坚定信心，要及时谋划工作思路，提前拿出工作方案，早部署，早行动，为明年工作开好局起好步。