太豪公司为落实和推进2018年以生产经营为主的各项工作目标，5月9日由公司总经理张海东主持，召开了环节以上干部参加的四月份工作考核会议，考核组对各部室关键业绩指标、基准指标和管理规范性指标进行了考核。首先各部门负责人依据考核细则逐项自我评定，客观实际进行汇报,考核组将此项工作作为评分参考。其次，考核人员按照考核细则认真查阅文字资料和进行现场检查并结合平时掌握情况进行评分。最后，根据各项指标完成情况及党群工作、标准化工作和安全生产工作落实情况进行综合评定。

张海东总经理对各部室四月份的各项工作给予了充分的肯定，指出广大职工能在艰苦的环境下克服困难，顽强拼搏，取得了很好的成绩。对发现的问题希望大家继续努力在下一步的工作中弥补改进。强调各部门充分利用二季度综合环境最好的有利时机，积极协调各联检单位做好全体司机的思想工作，推进目标任务的超额完成，为全面完成今年的工作目标奠定良好的基础。张海东总经理就当前经济运行形势、标准化预贯标工作及党群工作与经济工作深度融合的落实等工作进行了分析研判和安排部署。要求各部门领导、党（团）员和积极分子一定发挥好模范带头作用，吃苦和冲锋在前，充分抓住有利时机全身心地投入工作中，再接再厉、攻坚克难确保各项工作再上新台阶，为公司各项工作的顺利完成做出更大的贡献。

考核会后，张海东总经理还与承包车辆的司机代表进行了会谈，就运输中存在的问题进行了协商，制定了具有激励机制的动态梯次运费结算方案。要求司机每月完成固定运输车次，完成者可享受梯次上浮运费，该方案得到了司机们的支持和欢迎，调动和激励了司机们的积极性，为圆满完成今年的煤炭进口运输任务打下了坚实的基础。