8月13日，集团公司石玉东总经理陪同和君集团和恒（北京）咨询有限公司穆荣老师一行到太豪公司调研。

    13日，调研组深入策克口岸太豪公司生产一线调研新场区建设、煤炭进口、销售情况。在新场区，太豪公司张海东总经理详细介绍了新场区临时工程用房和水、电等设施落实、场区平整、道路修建、土地手续审批等各项工作进展情况。之后的两天时间里，咨询老师分成两组对太豪公司19名中层以上领导进行了谈话，详细了解公司整体工作和各部门工作运行状况。对企业管理状况、经营状况和财务状况进行了全面分析，对存在的问题进行了深入的调查研究。太豪公司领导和各级管理人员高度重视集团公司此次调研活动，积极主动的配合咨询老师开展调研工作。

    14日，集团公司石玉东总经理听取了太豪公司张海东总经理近期工作汇报。张海东总经理就公司岗位设置和薪酬改革事宜同集团公司石玉东总经理进行了交流。同时对策克口岸管委会环保部门禁止公司在海关监管区露天堆放原煤，公司暂停煤炭进口业务情况向集团公司石玉东总经理进行了详细的汇报，提出了调整2019年绩效考核指标和转移下步工作重心到新场区项目建设的建议。集团公司石玉东总经理听完汇报后对太豪公司新场区项目建设以及岗位设置和薪酬改革等工作提出了几点要求：一是要根据政府环保等部门的要求和公司实际情况做好新场区项目建设的科学规划，确保现场区建成后符合技术指标。二是要按期保质完成新场区项目建设工作，尽早恢复煤炭进口业务。三是要按照激发员工工作积极性和提高公司效益的总体要求稳步推进岗位设置和薪酬改革工作。