近期，金昌鑫华焦化公司集中召开落实2018年生产经营目标座谈会，由总经理黄绍东召集并主持，常务副总经理杨天云、副总经理苏和参加，企管部牵头，各部室、车间工段长以上管理人员参加，围绕2018年生产经营目标、优化管理、技术改造、提质增效、节能降耗等方面进行座谈讨论。

黄绍东在与各部门、车间集中座谈后，就落实2018年生产经营目标提出了具体要求，一是要围绕2018年的经营管理目标，职能部室要加强对经营管理工作的分析和指导，拿出切实可行的管理措施和办法，并落实到每一项工作中去。二是本着问题导向，采取民主生活会的形式，采用一线工作法，听取部室员工、车间工段长、岗位员工的意见和建议，做好沟通交流，团结一致，尽心尽力，精心组织生产，挖潜增效，安全环保管理一刻也不能松懈，一点一滴实现产量目标，一块棉纱一滴油节约费用；三是切实抓好标准化管理体系建设工作，积极开展合理化建议、导师带徒、企业讲堂等工作，创新创效提升企业管理水平，小改小革增强企业活力，促进企业经营管理水平不断提高。

生产经营目标座谈会，采用“头脑风暴法”，不设框框，不拘泥于现有思路，开诚布公，思想碰撞，集思广益，目的就是凝心聚力，和谐工作气氛。在与五大车间、销售部座谈时，各车间针对现有装置能力发挥和如何完成2018年生产经营目标、完成销售任务提出了建设性的意见和建议，大家一致表示座谈会求真务实，达到了团结班子、沟通的目的，要把心思用在生产组织上，把精力用在节能降耗上，全面完成集团公司下达的生产经营目标。在与质量管理的化验室、质管部座谈时，大家就如何稳定并提高产品质量讨论，对焦炭水分控制、筛焦粒度控制等质量管理情况进行总结和分析，提出了切实可行的措施和办法。在与生技部、安全部、环保部、总工办座谈时，提出了保质保量完成2018年生产目标的措施和办法，把全部精力集中到生产管理上来，要盯住产量任务按分解目标，车间、班组班班扣，不松懈。