以“如何做好班组管理”为主题，打造“有思想、有素质、顾大局、能抓善管”班组长为出发点的“销售公司管理人员暨班组长论坛”于6月19日下午在三楼会议室举行。公司副经理刘瑶德、工会主席李生民以及部门负责人和班组长参加了会议。

会议由工会主席李生民主讲，他就如何做好公司班组管理工作，从公司班组管理的作用、班组管理存在的主要问题两方面进行了论述。他讲到班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基础。公司长期推进班组建设工作，取得了可喜的成绩，涌现出许多工作骨干和优秀人才，也创新了很多的管理方法，班组建设的成效有力推动了企业健康稳步地向前发展。多年来，公司在重视班组建设方面做出很大的努力，班组管理已经形成了公司管理的一大特色。公司开展班组论坛活动，目的就是为了充分展示班组管理的成果，实现班组建设先进管理经验的共享。通过交流大家相互学习、细心揣摩，借鉴实用的方法和先进的管理经验，运用到所带班组管理中，促进公司班组建设乃至各项工作更上一个台阶。

交流中，各个部门的负责人、班组长踊跃发言，自由讨论、互动交流。针对问题，不回避、不护短，提出自己不同的看法和认识，气氛非常热烈、活跃。

最后，副经理刘瑶德作了总结讲话。他说，班组是企业的基础，希望与会者都应认识到班组建设的重要性，班组长要不断提高自身素质，学会如何成长为一名优秀班组长，同时要不断创新班组建设方式，提高工作效能，把班组建设与工作实际相结合，认真抓实、抓好、抓出成效，推进班组管理工作不断向前发展。

公司将持续开展“班组长论坛”活动，把它作为加强班组建设、夯实班组管理，提高班组长综合素质的抓手，加强班组长间的沟通与交流，实现“优化管理、技术进步、质量提升、节能降耗”的目的。