4月15日至16日，集团公司总经理石玉东一行5人在太豪公司总经理张海东等人的陪同下深入太豪公司调研公司整体运行情况及新厂址建设情况。

    4月15日下午， 集团公司总经理石玉东一行5人一下车不顾舟车劳顿直接到会议室听取了太豪公司总经理张海东等人关于物流和酒店的整体运行情况。详细了解了公司2018年盈亏、运行成本、财务数据、设备维护、安全工作、网络运用等情况。会上，集团公司总经理石玉东对公司下步工作提出几点指导意见和注意事项：一是要算好公司总账，做到心中有数。二是要尽快将闲置的资产盘活，发挥好创收潜能。三是要把各类数据分析好利用好，挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。四是要加大网络宣传、合作力度，提高物流和酒店的网络销售比例。五是要针对公司设备老化现状制定维修计划，在旅游淡季完成各项维修工作，确保旅游旺季各项保障不出问题。六是要牢固树立安全发展理念，把安全工作作为一项基础性、经常性工作来抓，用最严谨的标准、最严格的监管来预防事故的发生，确保公司安全底线不失。

    4月16日上午，调研组深入策克口岸实地调研公司新厂址建设情况。在公司海关监管区和新厂址，总经理石玉东详细了解了公司2019年煤炭进口、销售和库存情况，通过查看集团公司产业布局图、太豪公司新厂址平面设计图以及公司200万吨洗煤厂鸟瞰图，对新厂址整体规划有了详细的了解。针对公司近期急需建设的环保储煤大棚项目，调研组重点走访调研了策克口岸的永锋公司、中兴铁路、新成公司环保大棚建设情况，对钢结构网架棚、简易棚、地下储煤棚等现有模式的造价、优劣点进行了对比，作为下步公司建设环保储煤大棚的参考依据。

    中午，调研组来到职工食堂查看伙食情况，并与公司员工共进午餐，总经理石玉东仔细查看并品尝了职工食堂的工作午餐，进餐期间，询问了很多员工的工作和生活情况，认真倾听了员工们的心声。

    在下午的座谈会上，调研组与公司领导重点探讨了集团公司考核导向、公司环保大棚建设资金来源、样式、新厂址建设、搬迁、手续变更、大物流构建等事宜的细节问题。最后，总经理石玉东要求公司尽快拿出环保储煤大棚建设比较方案和预算，提前做好前期各项准备工作。同时要求公司在新厂址建设搬迁过程中把各类手续提前变更好，做到公司建设搬迁和运营两不误。