4月26日下午，金昌鑫华焦化公司召开落实董事长讲话精神专题研讨会，总经理亲自解读重要指示。会议提出要迅速把全员的思想、行动、意识统一到重要指示上来，提高政治站位，坚决打赢降本增效和提高效益的攻坚战，实现企业良性发展。在家公司领导、部室、车间主管参加，并围绕如何落实董事长在甘肃板块调研期间的重要指示，畅所欲言，献计献策。

会议提出，落实董事长重要指示就是要把责任扛在肩上，敢于担当，依法依规管理企业，按照职责分工，各司其职，相互补台，积极应对市场，精细化管理，做到稳生产、保安全、控环保、降成本、提质量、促发展、保利润，以制度管理，以数据说话，提高执行力，并做好如下工作：一是稳生产保安全运行是第一要务。安全环保的红线、底线坚决不能触碰，要进一步提升员工的安全意识，创新培训方式，逐条逐项把安全责任落到实处。二是要围绕提质增效、挖潜增效这个中心，各车间、部室要拿出切实可行的措施，每月制定目标，对标对表，一点一滴抓降耗，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的责任氛围；原煤实行集中招标采购，择优选购，掌握材料采购的主动权，借助高速免费的有利时机，把采购成本降到最低。三是销售部门要找准位置，紧盯市场，以销定产，运用大数据平台和客户资源，积极与合作方沟通，大事上讲沟通，小事上讲协调；维护好现有客户，拓展新市场，增加有利于企业发展的新客户。四是财务部要严格费用把关，降低财务费用，积极与合作方沟通，在合法性和合规性、合理性上把好关。五是质量是企业生存之本。以寻找有利于降低生产成本的煤源，实验性的开发配煤，降低配煤、入炉煤成本，稳定产品质量。六是要进一步强化现场清洁文明生产管理，做到常态化管理。七是要保证员工队伍的整体稳定。

会议要求，要认清当前形势，压实责任，公司上下要迅速行动，认真传达重要指示精神，开展大讨论，围绕讲话精神撰写心得体会文章，层层落实工作任务；各部室、车间认真研究，拿出切实可行的方案，把提质增效作为当前最紧迫的任务，迅速行动，细化目标，分解任务，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，见实效。

会议号召，公司当前正处在发展的关键阶段，责任不容推卸，机遇不容耽搁，考验不容回避，要发扬太西煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统，在集团公司的坚强领导下，因势而动、顺势而为、乘势而上，凝聚全公司员工的智慧和力量，苦干实干，决战决胜，尽快走出低谷期，不辜负董事长的重托，不辜负全体员工的期望，以优异的成绩向集团公司交上满意的答卷。