为提高提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平，落实集团公司整体战略体系，金昌鑫华焦化公司引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。

2020年下半年以来，为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司全面推进内控体系信息系统建设，先后完成采购平台体系、无人值守过磅系统、OA无纸化办公系统、视频会议系统等企业内部控制体系的建设，并导入集团财务管理系统、人力资源管理系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。

近期，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司建立企业微信办公平台与甘肃太启新能源系统相容，集采购、审批、汇报、会议、车辆管理、健康上报、信息发布等一体的办公系统。与此同时，升级改造更新生产中央控制监控系统，完成生产岗位在线监控显示屏的升级更换；完成智能超市系统、食堂刷卡监控系统、门禁打卡入厂、通勤车打卡坐车、私家车电子监控进出等子系统建设，以信息化、智能化、网络化技术推动企业生产经营管理水平的提升。