2022年，太西煤集团法务人员紧跟企业改革步伐，转变工作思路，创新工作方法，推出四项改革措施在日常法务工作中加以实践，全力为基层充电赋能。

      措施一：采取 “面”、“点”相结合的方式，提高集团公司合同管理工作整体水平。根据业务需要，集团每年组织合同管理人员开展法律知识、合同管理工作全员业务培训，增强合同管理人员业务水平和合同管理风险防范意识。在合同管理过程中，发现个别单位合同管理出现问题时，单独组织合同管理人员对合同月报表的填写报送、报审管理及审核意见的采纳、《合同管理目标考核细则》等内容进行现场培训。

      措施二：转变工作思路，由授人以鱼转为授人以渔。工作思路由直接帮着改转变为传授解决法律难题的方法，从根本上提高各（子）分公司解决自身困难的能力和水平。比如：集团公司针对销售合同中出现部分条款约定不完善及格式合同文本适用等问题，及时联系律师召开视频会议，法务人员及律师根据业务实际，教授相关单位规范制作、签订销售合同，有效化解销售合同的法律风险。

      措施三：创新工作方法，提高诉讼案件管理工作效率。一是实行工作联系函的方式对接诉讼案件。将需要询问的问题及案件的进度统一列明，要求相关负责人针对工作联系函中所列问题统一作出书面说明，以此加强诉讼案件对接工作力度。工作联系函的使用，完善了工作流程，提高了工作的效率；二是召开重大疑难诉讼案件证据资料现场对接会。针对公司个别重大疑难诉讼案件，及时邀请代理律师和诉讼案件负责人现场逐项对接证据资料清单，解决诉讼案件的疑点、难点问题，面对面的工作沟通方式提高了诉讼案件管理效率。

措施四：把合同管理考核工作重心放在为基层充电赋能上。将《合同管理考核通报》改为《合同管理问题通报》下发给各子（分）公司，合同管理考核工作重心从考核扣分转变成了充电赋能。通报下发前后，法务人员结合检查情况与合同管理工作存在问题与合同管理员进行认真沟通，通过讲解相关法律知识、分析法律风险、教授合同管理工作方法等措施，帮助整改合同管理工作中存在的问题。提高合同管理人员的法律意识、法律素养和合同管理工作水平。