皮肤黝黑、貌不惊人、语不压众、待人和善，这是他给人的第一印象；踏实肯干、勤学善钻、兢兢业业、技艺精湛，这是领导和同事对他的一致赞扬，他就是兰山煤业公司办公室副主任—王小峰。

 从煤质化验员到生产管理部副部长

2010年，王小峰怀着对煤炭行业的满腔热情，成为了销售公司的一名煤质化验员，凭借着勤学苦练、细心钻研的劲头，一步一个脚印，迅速成长为质检中心采制、化验煤样的精兵强将，煤样合格率均达到95%以上。

2015年初，煤场统计员岗位空缺，他临危受命，成为了一名煤场统计员。面对新岗位，他一边跟着师傅学习统计数据要领，一边跟着生产部长学习现场管理及煤炭配比方法，凭着一股敢闯敢干的劲头，很快在新岗位崭露头角，先后被任职铲车班班组长、生产管理部副部长。为了降本增效果断提出利用废旧的钢板，焊接在装载机的前刀板下，减少刀板的磨损，增加使用寿命，降低成本约0.2万元/年；把磨损的装载机的前轮胎安装于装载机后轮使用，前轮更换新轮胎，利用这种新旧搭配的方法降低成本约1.3万元/年；他为了把煤炭配比指标准确率提高一点，高效利用煤质化验知识与配煤方法探索出煤炭配比的最优方案，从而大大降低了配比煤炭的返工率，间接降低生产成本。

从生产管理副部长到综合行政部部长

2019年，王小峰又担任了综合行政部部长兼生产管理部副部长，面对综合办公室错综繁杂的事务，他再一次快速转换角色，投身到行政事务与后勤保障管理工作中。每天上午8点到生产一线，安排煤炭的入库、加工配比、安全巡查，紧接着快速投入到公文的处理、标准化的建设及预案的编制和后勤保障管理等工作中。经过两年时间历练，经验和成绩有了很大的突破。

从综合行政部部长到洗煤厂技术员

2021年， 他服从公司的调配，到150万吨洗煤厂任技术员。走进生产一线，虚心向厂领导及老同志请教生产流程及设备工艺，抓住每分每秒学习机会，很快便能独当一面。在后期的工作中，他逐步规范了设备管理制度，完善了设备管理流程及台账，按时编制设备检修计划，督促机电班组及时维修、保养设备设施，促进了设备设施的安全稳定运行，为保障年度生产任务保驾护航。同时在岗位缺编的情况下自动担负起车间的文明生产管理及生产、销售统计，他“孺子牛”的精神，赢得了领导的信任和同事们的好评，同年被推选为集团公司优秀共产党员。

从洗煤厂技术员到兰山煤业办公室副主任 

2022年，任命他为兰山煤业综合办公室副主任，因他扎实的业务功底，此次转岗没有了以前的棘手，在短短的几个多月的时间里，他为公司的后勤保障起到了至关重要的作用，同时为公司的发展逐步走向制度化、规范化、程序化做出了积极的贡献。

“转岗要有归零的心态”就是这句话一直鞭策着他一路走来。在太西煤的12年职业生涯中，他不仅实现了个人身份的蜕变,也用自己的经历告诉更多的太西人，只要肯奋斗，心存感恩，不管到哪里都有精彩人生。