为进一步全面学习落实赴兴泰煤化先进管理模式，对标问题找差距，对标改进计划补短板，促进“讲规矩、守纪律、提高执行力”落实，推动公司在企业基础管理方面再提升再进步，8月7日下午，金昌鑫华焦化公司组织召开向“兴泰煤化”“学先进、找差距、补短板，对标对表”提升管理交流推进会。

赴兴泰煤化公司学习观摩人员交流分享了学习成果，提出了下一步的工作思路。推进会就管理提升活动的组织、监督、总结、汇报、报道、交流工作作了部署，就监督、检查、评估、考核工作提出了要求。

本次会议部署了切实可行的改进计划和项目，指明了下半年管理改进工作的方向，为进一步落实赴兴泰煤化公司学习观摩成果，夯实公司管理基础，深化公司管理改革，推动公司管理创新，促进公司挖潜增效起到重要推进作用。