为全面完成2012年公司生产经营目标,公司在去年冬季生产间歇期,认真分析去年试生产以来生产经营过程中出现的问题。在抓紧报送公司资质的同时,积极与武威市城建主管部门衔接,做好商品混凝土外销准备工作,组织营销人员的各建筑工地进行市场调研。
春节刚过公司对2012年工作进行统筹部署,公司各部门管理人员提前10天结束休假,进行生产准备,对运输车辆和生产设施进行全面维护保养,使公司各类设备处于最佳生产状态。营销人员在市场对接的同时,积极主动开拓市场,生产订单纷至沓来,并狠抓大额订单的落实工作,自3月5日公司开工生产以来,商品混凝土生产量逐日上升,3月12日实现日产混凝土1100方。
3月13日针对订单增加,产量稳步上升的势头,常务副总经理邹立忠主持召开公司全体员工大会,在对近期的工作进行安排部署,同时提出树立全员安全生产意识,提高风险防范意识,要求综合部尽快修改《公司生产、运输安全生产管理制度》、制定《安全工作实施方案》确保公司生产安全;加强质量管理,提高服务质量,以最快的速度提高员工综合素质及工作技能;新招员工尽快熟悉太西文化管理理念,融入太西,全身心投入本职工作;运输部科学合理调度配送车辆,加强现场管理与考核力度;树立太西商砼站市场形象,务实工作、创新工作方法、为全年生产经营目标而努力!