太西煤集团公司召开四届一次股东代表大会暨五届一次职代会、工代会
王以廷作董事会工作报告

      本报讯（记者韩承泽）5月30日至31日，内蒙古太西煤集团股份有限公司四届一次股东代表大会暨五届一次职代会、工代会在太西国际酒店隆重召开，来自公司机关及各子公司的股东代表、职工代表、工会委员代表、列席代表108人出席了本次会议。会议选举产生了公司第四届董事会、监事会；选举了公司第五届工会委员会及下设组织；选举了公司第五届职代会及下设各专门委员会；通过公司董事会工作报告决议案；通过公司2010年度财务决算报告及2011年度财务预算报告决议案；大会听取了各子公司主要负责人对其2010年度的工作述职，通报了2010年度集团公司各子公司生产经营目标考核结果，并由集团公司与各子公司签订2011年度组织绩效考核目标责任书。表彰了2010年度对公司发展做出重大贡献的先进集体和个人。王以廷以全票当选为太西煤集团公司新一届董事会董事长。王选安以全票当选为太西煤集团公司新一届监事会监事长。王以廷代表董事会做了题为《提高发展质量，增强盈利能力，打好“十二五”开局之年第一仗》的工作报告。
　　  王以廷在董事会工作报告中指出：2010年是太西煤集团公司“十一五”发展规划实施的收官之年，也是集团公司发展成效尤为显著的一年。集团公司加快实施发展规划的步伐，各建设项目逐渐发挥效益，绝大部分矿井技改工程完成，生产经营管理明显改善，安全管理水平进一步提高，产业结构进一步优化，企业规模不断壮大，经济效益持续提升。集团公司总资产现已超百亿元，全国煤炭百强企业排名由第96位上升至65位，在国内外同行业的综合竞争力不断增强。
　　  安全管理工作成效显著，安全责任落实到位，安全制度落实到位，安全投入落实到位，监督检查落实到位，职工安全教育落实到位，全年取得了安全生产零伤亡的好成绩。财务管理工作迈上了新台阶，集团公司首次实行预算管理与控制，全面引用、推广“平衡计分卡”考核方法，进行绩效考核管理。销售管理工作紧紧围绕“构建大销售格局，搭建全新营销体系”的主导思路，树立面向市场、主动出击、需求第一、互利共赢、长久合作的营销理念，确保集团公司销售战略全面落地。物流管理工作初步构建了集团大物流的框架，并确定了在乌海西建设大型物流园区，建成后将成为全集团的战略装车基地，并与金昌物流园区、太豪国际物流园以及各个产业链工业园区构成集团公司大物流的支撑点。企业管理与内控工作稳步推进，完善了《内部控制管理制度》，完成了关于组织申报资源节约和环境保护2011年中央预算内投资备选项目的申报工作，编制了《人力资源管理风险、风险分析及风险控制策略》，筹建了集团OA协同办公系统、视频会议系统、门户网站、企业邮箱、煤炭物流管理、安全监控系统，同时整合信息化资源，形成决策辅助系统，并加强与科研单位的战略合作与项目开发。企业文化建设工作取得了丰硕成果，集团公司被评为庆祝建盟30周年先进集体，制做下发了《太西煤主题歌》光盘，完成了《阿拉善日版太西煤专刊》的改版工作，编制了《太西风采录》等，为企业品牌的树立和推广奠定了坚实的社会基础。
　　  在“十一五”期间，集团领导班子团结带领广大员工，坚持以发展为主题，用科学的战略规划做保障，引领企业步入科学的发展轨道，构建以人为本的企业文化，坚持以提高经济效益为第一要务，走新型工业化道路。通过多年的建设发展，集团各大园区软硬件设施逐步完善，工作环境得以改善，生活质量不断提高，员工安居乐业，为构建和谐企业营造了良好的氛围。
    全体员工精诚团结，以艰苦、超常的付出，赢得了一片新天地，创造并形成了太西煤的产品优势、管理优势、自己的品牌和独特的企业文化。企业从几年前1000多人发展到现在的一万多名员工，从资产8000万到如今的百亿元，几年的时间，资产以110倍的速度发展，实现了历史跨越。
      “十二五”时期，是太西煤集团发展进程中的重要时期，是推进“二次创业”进入新阶段的关键时期。太西煤集团将以党的“十七大”战略目标为指引，以科学发展观为指导，以创新发展为主题，以科技进步为动力，以“做大、做强、做优、做好百年企业”为最终着眼点，站在全新的战略高度，科学地分析形势，准确地把握全局，精心谋划未来，积极应对挑战，着力在更大范围、更广领域、更高层次，推动企业实现又好又快和谐发展。
      安全工作要继续抓好各类安全监管工作，推行“三项联动机制”和“四零档案管理”，实行分子公司领导隐患治理责任承诺制和复查验收制，实现零死亡事故的奋斗目标。加快煤矿安全质量标准化建设达标验收步伐，向本质安全型矿井奋斗。进一步加强瓦斯治理、矿井粉尘治理、供用电安全管理工作；生产技术管理工作要抓好集团公司所属子公司年度生产作业计划的审定，监督、检查各子公司年度生产、工程建设和设备购置计划的落实完成情况；财务管理工作要牢固树立集团财务管理理念，进一步建立健全集团财务管理体系，落实好收支两条线管理，实现集团财务监控职能和规范化流程的管理目标。筹划建立集团公司及各子公司资本运营责任制，确保集团公司所管理的资产保值增值；销售管理工作要认真研究分析判断市场形势，确定营销策略，围绕销售目标，做好煤炭价格和煤炭品质提升，加强产品结构调整，加强客户结构调整，加强销售人员业务素质。要深入探讨研究以解决铁路运力难的问题，用好铁路，提高效益；物流管理工作要促使集团公司物流布局更加完整，物流功能更加完善。今年开工建设太西物流园区和乌海西物流园区，力争2011年底之前全面启动大物流工程；企业文化建设和综合治理工作要制定集团公司企业文化建设五年规划，建设反映集团公司发展成果展厅和基层单位文化长廊，编写《员工礼仪手册》。通过企业文化阵地引导员工树立正确的价值取向，树正气，讲团结，谋发展。综合治理工作要继续坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，全面构建和谐企业、和谐矿区。
      在今后一段时期，集团公司将加快战略转型。我们要稳健实施资本运营方式，与优质企业实施战略合作，优化产业布局，提升企业的规模经济和竞争实力。要不断加快科技创新的步伐，以先进的产品和工艺参与市场竞争，去赢得更多的客户和经济效益。要努力建设富有特色的企业文化，大力弘扬团队精神，全方位塑造太西煤集团新形象。要高度重视人才的培养和使用，我们要为有信仰、有作为、忠诚于公司的员工提供一个良好的创业环境，我们要热忱关心员工的职业生涯，重视发挥员工的积极性和创造性。要努力建设学习型企业，认真学习国内外优秀企业的先进技术和管理方法，紧紧跟上时代发展的步伐，扎扎实实地推进太西煤集团的事业。
      王海霞总裁在总结发言中，提出三点要求：一要高度重视大会内容，认真落实大会决议。新一届董事会、监事会、工会委员会的成立，进一步提升了公司管理体系，完善了公司治理结构，为公司实现“十二五”腾飞式发展提供切实有效的体制保证和持续不断的人力支持。要以此次大会为契机，高度重视大会的内容，深入领会大会的精神并认真贯彻落实。二要坚定树立创业信念，扎实推进各项工作。《公司“十二五”发展规划纲要》是企业中长期发展的蓝图，是切实可行、操作性强的规划。对公司今后发展作出了切实可行的安排和部署，为公司未来成长提供了思路清晰、目标明确的方向指引。要坚定信念，落实好、衔接好各项工作，为企业的发展壮大贡献自己的汗水和智慧。三要保持谦虚谨慎态度，坚持求真务实作风。“十一五”的五年，公司成就辉煌、业绩斐然。公司面对国际金融危机和重大自然灾害的严峻考验，沉着应对，从容处理，发展步伐势不可挡。面对“十二五”规划的宏伟目标，要继续秉承太西煤解放思想、实事求是、改革创新，艰苦奋斗、开拓进取的精神，要在现有基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，推动公司走向新的事业辉煌，实现新的历史跨越。