———记红沙岗一矿获授甘肃省

“全省煤矿安全文化建设示范企业”荣誉称号

    2013年12月，当冬风还将井架浸渍得冰冷刺骨时，红沙岗的人们就已经感受到了欣慰的暖意，一个春风般的消息将所有寒意驱散：民勤实业有限公司红沙岗一矿荣获甘肃省“全省煤矿安全文化建设示范企业”荣誉称号。

秉承集团公司“做大、做强、做优、做好百年企业”的企业愿景，红沙岗一矿自建矿以来，以“建一流矿井、聚一流人才、行一流管理、育一流队伍、创一流效益”为总体战略；以“高起点规划、高标准建设、高目标管理”为总览，紧密结合实际，整章建制、完善职能，周密谋划，阶段实施，不断营造人人参与安全文化建设的浓厚氛围，杜绝了轻伤以上事故，截止2013年12月已连续安全生产近2500天。

    一、高起点规划，理念、素质、行为三位一体

安全理念是安全文化的核心，安全素质是理念的内在积蓄，安全行为则是理念的外在表现。

安全理念先行：红沙岗一矿用生动、深刻、简介的语言诠释安全理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握；利用班前会、安全会、群众会和广播、牌板、灯箱、宣传栏等各种会议媒介进行理念传播，借助安全阵地建设，通过安全文化主题教育长廊、阅览室、多媒体播放室等阵地，将理念以图文并茂的牌板、安全警语漫画、安全哲理小故事等形式，全方位、立体式地对员工进行安全教育；使安全理念渗透到每个工作岗位、每位员工心中。

安全素质提升：为了大幅度提高员工的安全素质，红沙岗一矿陆续开展了培训、警示、互动等形式多样的安全教育活动，狠抓新工入矿的矿、区队和班组三级培训教育；以“安全生产月”“安全知识竞赛”“安全演讲大赛”等活动广泛开展全员安全意识培训，让安全在每一名员工心目中根深蒂固，利用每周五安全办公会和员工活动中心室外大屏幕，播放《煤矿事故案例》、《全国煤矿事故分析暨警示教育会》等专题片进行安全警示教育；各区队开展每日一题、每周已将和有奖竞答、安全大讨论等内容丰富的互动活动，鼓励倡导员工多动手、动口、动脑，在安全教育中充分发挥主观能动性，收到了良好效果。

安全行为养成：全矿各职能部门按照每个岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准。一是系统培训，采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是模拟演练，利用多媒体课件和电视教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示片，对每个工种每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示，强化记忆，推进员工规范操作行为的养成。三是行为纠偏，以规范标准为参照，以员工自查与互查、单位自查与互查等形式，查纠违章违纪行为、不规范操作行为和管理行为，并制定纠偏措施进行整改。通过安全行为的系统养成，员工规范操作的意识得到明显增强。

二、高标准建设，为安全文化建设提供强力支撑

红沙岗一矿建矿以来，在不断加大安全设备设施投入的同时，不断提升安全管理水平。一是大力投入运行的六大系统设备设施精良，均具有国内同行业领先水平。特别是提升系统中的西安利雅得电控系统，自投入使用以来，一直运行平稳，状况良好；对旋轴流式主通风机可变频调速，噪音小、耗电少；全液压多功能探放水钻机，为矿井实行有掘必探、预防水患、防险救灾提供了可靠保障；二是多措并举，稳步推进安全质量标准化建设；组织专题讨论、推进会议、集中培训、学习考试等形式，不断提高各级管理人员对标准化工作重要性的认识，提高标准化意识；制定并下发了《安全质量标准化管理规定》，按专业分别成立了管理小组，明确了专业负责人，制定实施了“一周一检查、一月一小节、一季一考核”的验收模式，完善管理机制，明确责任抓落实；三是创新思路和模式，赋予安监员、专业技术人员、基层管技人员和现场班组长新的“职能”，实行以专业技术人员确定标准，工班组长具体落实、基层区科现场把关、安监员量化打分为流程的管理模式，全力打造“标准化、精品化”工程。

    三、高目标管理，为安全文化建设提供综合保障

按照《太西煤集团民勤实业有限公司红沙岗一矿安全文化建设规划及实施方案》部署，红沙岗一矿成立了专项领导组织机构，构建了管理体系，分阶段提出来具体的目标和工作要求，为安全文化建设各阶段目标的实现提供了综合保障。

一是整章建制，完善严格的规章制度体系。根据安全生产实际，将各类管理技术人员岗位职责汇编成册，逐级建立安全生产责任制和岗位责任制，使安全工作事事有标准、事事有考核、事事有落实。每年初，矿长与各基层单位安全第一责任人、区科责任人与工班长以及工班长与组长、组长与员工逐级签订《年度安全生产目标责任书》，落实各单位安全生产主体责任和员工的岗位主体责任。

二是严细规范，建立健全安全绩效考核体系。自2013年起，在各级管理人员中开始逐步试行安全绩效考核和安全绩效工资考核。出现重伤以上人身事故或一级非伤事故，取消全矿管理人员当月考核得分，均不得安全奖；半年内考核得分累计两次排名末尾，调离现岗位；年度内考核得分累计两次排名末位，降职使用。发生重伤或二级以上非伤事故、重大未遂事故，停发全体管理人员安全绩效工资；个人如有违章、违纪行为，最高扣发2个月的安全绩效工资。

通过硬化指标、刚性考核、严格奖罚，有效地强化了现场隐患排查跟踪治理，极大地调动了生产管理人员工作积极性和主动性，工作态度和工作质量都有了明显提高，保证了现场安全生产超前分析、全面排查、不留死角。

“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”安全生产是红沙岗一矿一切工作的“根本”；目前也更是民勤实业有限公司效益的“泉源”。甘肃省“全省煤矿安全文化建设示范企业”的殊荣获得，是红沙岗一矿安全生产管理水平迈上一个新台阶的标志，进一步提高了太西煤这个名片在甘肃境内的含金量。一分荣誉，十分责任，一分安全，百分努力，在既得成果的基础上，在今后的工作中，红沙岗一矿将在集团公司、民勤实业有限公司的有力领导下，迸发激情、鼓足干劲，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，为太西煤集团“百年企业”的康庄大道铺路奠基；为民勤实业有限公司的蓬勃发展保驾护航！

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