为进一步提升太西煤“标准化体系”工作的开展，帮助企业标准化工作人员掌握企业标准化建立、制定及实施等工作要求，提高企业标准化工作技能和管理水平。2014年12月8日在太西煤集团公司举办了“企业标准体系”培训班，来自集团公司基层单位近100多人参加。

本次培训聘请赵祖明教授讲解，重点讲解了企业标准化与企业各类专业管理体系、建立企业标准化体系的重点要求共六章。企业标准化培训的目的是以企业标准体系为基础，简化统一协调优化企业各类专业体系文件和日常规章制度，构建企业整体管理平台，促进企业获取卓越绩效。

企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技术标准。将所有管理事项、工作事项、技术事项等编写成标准，然后按照制定出来的标准去做，我们的事情就简单多了。遇到问题，连问都不用问，拿标准出来一看，就知道如何做了。相反，没有标准的管理，就只能按照领导的喜好来管理，没有标准的工作，你也没法评定他的工作绩效是否合格；没有标准的技术，就只能按照每个员工自己的理解，自己的经验来操作。这很容易给人一种混乱的感觉。因此，企业标准化工作，势在必行。

通过这次培训，进一步推进了企业标准化创建工作的有效开展，提高了企业标准化工作人员的业务素质和工作水平，没有标准的企业，就没有标准的员工。

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