在推进标准化管理工作中，兴泰煤化公司认真贯彻集团公司要求，结合企业生产经营实际情况，以体系建立、标准执行、标准提升和标准创新促进产业技术水平和综合竞争力的提高，促进结构调整和经济发展方式转变。

开展标准培训，提供人才支撑。在工作开展初期，通过“请进来，走出去”的方式进行标准化专业培训。一方面选派业务骨干外出参加培训，并与同行业先进单位交流沟通，拓展眼界和思路；另一方面，邀请专业老师对各部门负责人、特殊工种进行资质培训。

健全标准体系，夯实管理基础。按照《企业标准体系》的要求，根据分厂、车间（部室）的实际情况，对公司全部业务进行流程梳理，明确各部门工作标准的编写任务。细化日常工作、完善考核内容，按照三审定稿的原则，严格规范标准审核流程，经过专业委员会及各部门的反复研究讨论，最终形成了完整的标准体系，显著提升了企业管理水平。

    严格落地执行，检验标准活力。在标准体系试运行期间，一方面，大力开展具体标准的宣贯普及工作，确保标准化意识百分百深入人心，进一步从思想上重视标准化工作，从行为上推行良好行为企业创建；另一方面，坚持以部门自查与标准化工作办公室抽查的形式，对标准的执行情况进行落实检查，保证标准体系能够坚持平稳、高效、准确、有序的运行。

    推行标准化是一项长期的、复杂的、系统的工作，需要我们在今后的实践中不断探索、总结提升。目前我们仅仅迈出第一步，我们将持续改进与完善标准体系建立，不断提高标准有效执行力，全面提升企业经营管理能力。