2015年，煤炭行业持续萎靡。在众多煤炭企业分崩离析的情况下，兴泰煤化公司却在发生着翻天覆地的变化。总经理、党支部书记黄朝军同志上任以来，一直带领着公司睿意进取，对外积极寻找发展出路，对内深化改革，优化资源配置；狠抓重点项目建设，广泛听取合理化建议，在节能降耗、降本增效方面做足了文章。

如果说水是生命之源，那么以太西生态湖为主的工业水源就是兴泰煤化的生命之源！随着公司产能逐步扩大，用水量在逐年增加，对此，黄总早早的预见到问题的严重性。早在今年年初，就全面协调资源，将其管辖下的兰山煤业公司下属的数个封闭矿井水源启用，并成立项目领导小组，亲自指挥，抽调双方专业人员铺设管道、安装调试设备，直到供水系统成功运行。该项目不仅成功解决了煤化公司单一依靠生态湖水的“靠天吃饭”的现状，又解决了整个兴泰煤化工业园区的供水问题。7月22日的生态湖抢险中，黄总在第一时间做出八字方针指示——“凝心聚力，力保水源”，在第一时间控制住水源流失，因为他深知生态湖之于公司的重要意义。

兴泰煤化公司的主要产品“兰山牌”活性炭，是以灰分在3以下的低灰洗精煤为主要原料的，一直以来，这种原料煤都是靠外购，每吨近1000元的高成本不说，还无法保证质量，不同供货厂家质量参差不齐，且即使同一厂家指标也忽高忽低，直接影响到活性炭产品的质量。黄总对此痛心疾首。为此，他在对外积极拓宽营销市场的同时，立即组织技术人员迅速考察了周边的大小洗煤厂，综合各方面利弊最终确定了兰山煤业150万吨洗煤厂和松树滩洗煤厂作为低灰原料煤的供应基地。同时内部划转价格必然低于外购价格，仅为700元左右。这条新的供货渠道的建立，不仅拓宽了营销渠道，买进卖出之间让本公司获益，更重要的是为活性炭的生产保证了原料煤的来源与质量，按公司年产3万吨活性炭的产能计算，每年仅原料煤的成本，就能节约700万至900万。

在公司大规模技改和新建二分厂两万吨车间碳化工段的工程中，由于设备众多，需要的控制电缆也相应较多。若是在市场购买，仅市场调研、组织招标、生产、运输，一圈下来会耽误好长的时间，必然影响提前试车提前投产的计划。况且这笔钱也是不小的开销。正是在这样困难的时刻，黄总再一次展现了他全面的把控能力和精准高效的整合资源的能力。他抽调双方技术人员和施工人员组成项目组，将兰山煤业下属的各个停产矿井拆下的控制电缆按规格和新旧程度严格分类，择优安装到新建碳化工段和其他各大技改项目中。工程完工后，竟然没在电缆上多花一分钱，同时也顺势完成了停产矿井的设备二次利用，更重要的是大大降低了工程成本的同时还节约了宝贵的时间，保证了新建项目的提前试车运行。

整合资源谋发展，逆境方显真才能！在主持煤化工作一年多的时间里，黄总用他的智慧和魄力、全面的把控能力和精准高效的整合资源能力做好了每一件关乎兴泰煤化命运的大事。我们相信兴泰煤化公司在黄总的带领下一定能乘风破浪、逆势而行，走出一条科学、合理的发展之路！