控制采购成本 提高企业竟争力
随着煤炭企业竞争日趋激烈,企业的利润空间也更小，为进一步加强成本控制,争取较好的经济效益，并把有限的资金用在刀刃上。 兴泰煤化公司加强物资采购管理，多举措降低采购成本，提高企业的竟争力。
一是做好计划管理，避免盲目采购。对采购的物资在采购前要有材料计划单，主管部门审核及公司领导审核签名，并严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购。二是控制采购数量。依据采购清单，鉴别计划的准确性和合理性，采购前查库存数量，保持最低库存数，避免采购量过大造成库存和资金积压。三是注重价格、质量管理。要求采购员严格执行采购业务流程并做到货比三家，同等质量比价格、同等价格比优惠，确保最终到达现场的价格维持在同期较低；运用网上采购减少中间环节降低成本；对消耗有规律、金额较大，且价格受市场因素影响相对较小的物资，编制成年度计划，从而增加采购批量，掌控决定价格的话语权；对采购的劣质产品及时办理退货，并承担相应责任。四是不断优化供应链。淘汰和筛选出不合格的供应商，通过供应商的变更促进供应商进行价格调整，同时遵循“质量第一、信誉第一”的方针，严把进货关；五是对应高物价的通胀的采购措施。对价格涨幅较大的货物，实行限量采购，生产需要多少就买多少，防止价格随时跳水的发生，从而有效回避给公司带来经济上的风险。六是综合采购的配件注重性比价。今年，公司在采购斗提机、刮板机等多种设备的核心配件时，优先选购与主机配套厂家的产品，使性价比大幅度提高，如，斗提机主机厂采购的配件价格比其它厂家的价格高出一倍，但使用期达到2年，对机器的磨损也小，设备使用率高；其他厂家的产品只有三个月的寿命，再加上维护更换占用的生产时间，效益显而易见。七是捕捉市场信息，合理采购物资。根据市场价格波动情况，合理确定物资的采购批量。对受市场影响不大、价格比较稳定的物资进行集中采购，形成批量优势；对受市场影响较大、价格波动较大、且变化频繁的物资，根据所需情况提前购买。如年前钢材价格波动较大，公司领导及时捕捉到这一信息，在钢材低价时果断安排供应部门采购一批钢材，相对目前的市场行情，每吨比市场价低1000多元，仅此一项就为公司节约了大量的资金。
通过以上种种举措，不仅保证了生产需求，减少了采购资金支出，同时提高了企业的竟争能力。
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