在国内煤炭市场低迷，煤炭企业生产经营举步维艰的背景下，加上企业生产成本不断攀升，兴泰煤化公司生产经营工作也受到了巨大影响。企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管控水平的高低。只有从深挖自身潜力，从节约生产成本方面入手，才能提升企业的经济效益。要使企业实现利润最大化，就必须开源节流，大力开展科技创新、修旧利废活动。修旧利废活动是企业减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项有效的经营手段。

兴泰煤化公司动员全体员工转变工作作风，树立危机意识、风险意识和艰苦奋斗过紧日子的思想，以保障设备安全、经济、高效运行为目标，严格控制生产成本，降低生产费用；修订完善的《设备管理考核办法》和正在修订的《修旧利废管理考核办法》等系列制度措施，明确目标，落实责任，强化管理，杜绝浪费，全力推进节能降耗、修旧利废工作。

    一是公司各分厂及电修车间对报废设备、托辊、阀件、电气件等拆解旧件，重新拼装，通过改、换、代等方式加以充分利用。二是转变修理观念，对一些重要动作部件实现由“换”向“修”的转变。三是对大量的废旧金属材料改为他使用，变废为宝，减少不必要的投入。公司电修车间利用废旧钢材搭建原料棚、产品棚三座；利用废旧钢材将公司所有护栏加高20-50公分，大大提高了生产现场的安全性；利用废旧钢材加工了分厂烟囱安全爬梯，为安全生产及环保工作带来了方便。自 2014年以来，兴泰煤化公司通过修旧利废、废旧设备维修利用等，节约成本达数十万元。