2月7日早晨9点，兴泰煤化公司春节后的第一个周工作例会准时召开，公司中层以上领导参加会议。会议由总经理黄朝军主持。

会议首先由各部门负责人就春节值班期间的工作和问题依次作了汇报。在认真听取汇报后，黄总对各单位的工作表示肯定，并对当前及下一步工作进行安排部署：一是各部门要认真做好春节过后职工收心工作，切实加强职工思想教育，以全新的状态和饱满的工作热情全身心投入到工作中；二要全面做好设备保养维护工作，确保设备以最好的状态运行；三要积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”，实现每个环节的节约；四要做好技术改造工作，切实解决制约生产的瓶颈问题，最大限度的提高产能，争取效益最大化；五要做好成本管控，尤其是在管理制度、考核指标上下功夫，激发员工的工作热情和创造力；六要强化责任意识，改进工作作风。各部门负责人要明确目标，经常到工作现场中去，及时发现问题，研究解决办法，切实做到靠前指挥，现场指导，跟踪问效，做现场指挥官。

最后，黄总鼓舞大家，新的一年有压力、有信心，上下同心拧成一股绳，撸起袖子加油干，兴泰煤化公司定能迎来扭亏增盈的春天。