近日，集团公司2018年上半年安全生产工作会议在太西国际饭店召开，集团常务副总裁兼总工程师张奭韬、集团安全生产总监赵玉福；各分子公司主要负责人、分管安全生产相关人员；集团公司人力资源管理总部、企业管理总部、安全生产管理总部相关人员参加。

会议听取了各分子公司2018年上半年生产经营情况和安全工作汇报，集团公司安全生产管理总部通报了上半年安全生产考核情况，赵玉福就上半年安全生产存在的问题进行了分析，对三季度安全生产工作做了安排部署。张奭韬就如何做好安全生产工作做了重要讲话。

会上对《内蒙古太西煤集团公司生产安全事故报告和调查处理办法》《内蒙古太西煤集团公司安全生产会议制度》《内蒙古太西煤集团公司安全生产违章处罚管理办法》《内蒙古太西煤集团公司安全生产检查制度》《内蒙古太西煤集团公司安全生产监查考核奖罚办法》《安全生产严重违章行为》六个安全生产管理制度进行了讨论，提出了意见和建议。

赵玉福指出，截止6月底，各分子公司进行现场检查共查出隐患663条，安全管理人员、特殊工种、全员培训累计5931人次。上半年，集团公司安全生产工作整体形势平稳向好，未发生重伤以上生产安全事故。总体来看，通过近几年的安全生产标准化建设、隐患排查治理、构建双重预防机制等工作的开展，各单位安全生产管理理念不断转变，管理方法有效改进，管理效果逐步显现。责任落实、机构建设、制度建立、安全培训、现场管理等安全生产管理工作有了一定提升。但安全生产管理思想一刻不能懈怠，干劲一分不能松动，必须继续爬坡。特别是问题比较严重的个别单位，必须下大力气改进。要根据近几年开展构建双重预防机制工作的进展情况，结合本单位的安全生产特点和实际，按照有关部门要求和集团公司日常监查意见，进行系统全面梳理，查找不足，补齐短板。对照《国务院安委办办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机构的意见》（安委办【2016】11号）和自治区政府及有关部门关于构建双重预防机制的系列部署，明确职责、健全机构、完善制度、科学辨识、有效防控。集团公司安全生产管理总部将继续加大监督检查力度，督促引导各单位安全生产管理工作由原来简单的事后查处的传统管理方式向全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理转变，由单一的隐患排查治理向双重预防转变。使安全生产整体预防能力明显提升，有效防范各类生产安全事故发生。

赵玉福指出，第三季度是生产、施工旺季，也是安全生产管理最为关键的时间段。各单位不能忙于为了完成生产、施工任务指标，放松安全生产管理。必须继续加大监督检查力度，层层压实安全生产责任，逐级传导安全生产管理压力。要对照年初签订的《安全目标管理责任状》逐项逐条梳理落实到位，使安全生产管理从只注重结果向加强过程控制转变，使安全风险管控、隐患排查治理做到自查、自改、自报常态化。实现安全生产管理关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

赵玉福强调，雨季来临，各单位要做好防汛宣传和应急救援准备工作，始终保持高度警惕和快速反应能力。特别是采空区治理工程的施工现场和周围生活区，要预先进行摸底排查，逐段分析汛期可能出现的灾害，并制定相应的防范措施。要将降雨可能造成的滑坡、泥石流、交通运输等灾害作为防范重点。落实领导值班，确保应急响应到位，妥善处置到位。要加强大局意识、长期发展意识。对照国家出台的有关法规，特别是安全生产、环境保护法规，理清思路，查找不足，主动作为，理顺安全生产、环境保护、企业发展三者关系，尽快完成相关准入手续的办理，对现行生产布局和施工组织不合理的要及时作出调整，促进企业健康可持续发展。

张奭韬在总结讲话时强调，安全工作人命关天，在保持煤矿单位现有的安全管理成绩的同时，煤化、焦化、物流、铁路、发电、铁合金等单位要把安全管理基础工作做扎实。要强化现代化、高端装备和智能化设备在安全检查、监测和监控方面的有效运用，充分运用新技术解决安全生产方面瓶颈问题，构建智能矿山和智能化工。要充分调动广大技术人员的创新意识，发挥聪明才智，开展好小改革、小发明等技术创新，为企业发展多做贡献。

    会议在热烈气氛中结束，此次会议对集团公司今后抓好安全生产工作有极大的推动作用。