谈谈如何保障安全
如何保障安全？依我之见，作为企业一名普通员工首先必须准确全面理解什么是安全？安全就是没有危险；不受威胁；不出事故，三句话构成其安全的完整内涵。
企业需要安全，因为安全就是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利、企业职工利益的最终体现。如果安全事故连续不断，势必影响到队伍的稳定和生产效率的提高，同时也将影响到企业的信誉和企业的形象。个人更需要安全，因为安全是生命，人们热爱生命，安全她能让人领略到幸福和温情。我们常说的安全，是因为生命只有在安全中才能永葆鲜活，所以没有安全就没有生命。
增强安全意识它是一句实话不是空话。就是要求我们真正明白防患于未然的价值远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义远远大于事后的追悔莫及和追究责任。因此，我们的安全意识和对员工的安全教育，一定要抓到点字上，落实到行动中，不能盲目无序，要把“安全第一”当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正安全与生产，安全与效益的关系，才能使安全生产深入人心，才能确保企业兴旺发达，长盛不衰。其次，要实现本质安全，除了具有极强的安全意识，更重要的是具有综合素质高、技术本领强的能力。作为管理者，必须要对所管理的部门职能、运作过程及运作过程中容易产生的问题了如指掌，这就是人们通常所说的风险识别能力。作为操作者，业务要精，能力要强，全面熟悉安全生产的各具体环节，具有处理突发性事件的能力和水平。第三，加强制度落实，制度对于安全，是一个非常重要因素，只有把每一项制度落实到实处，才能为安全生产创造一个和谐稳定的环境。制度是什么？制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。有道是“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”，良好的生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。只有各项制度落实了，说到做到了，员工才能保持良好的劳动情绪，才能提高工作的安全系数，才能遏制部分员工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理，特别是领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，做到不违章指挥，不违章作业，使安全生产时时事事处于警钟状态。
公司各车间以往发生的各类事故，以及各种险情隐患，它一再提醒人们：“严是爱，松是害，出了事故害几代”。实践一再告诉人们：企业的领导者只有敢于管理，勇于管理，善于管理，大胆管理，安全才有保障。执行好制度是安全的基础，把握好细节则是安全的保证。只有我们的管理工作到位，在制度的执行上不折不扣，用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误大意人情化的操作带来的恶果，就可以杜绝各类事故隐患，减少各类事故的发生，就可以做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
“前车之鉴”告诫我们，安全工作只有起点没有终点。千里之行始于足下。安全工作就像一只闹钟，需要经常上弦、加油、调时，只有这样，才能走得更好、走得更准。从这个意义上说，“预防为主、警钟长鸣”的安全警示永远不会过时，事故案例的宣传教育永远不会过时。无论何时、何地，我们要力争做到“安全无小事、小事当大事、确保不出事”，坚定不移地执行好制度，认认真真地落实好细节，从而实现人与人之间，人与设备之间，人与环境之间的和谐发展。（作者：兴泰煤化公司原材料供应部员工 顾娟）
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