近日，金阿铁路公司对运营部门实习副职、工班长等管理人员开展了履职能力民主综合评议工作，评议工作由部门员工民主评议和公司综合评议两个阶段构成。

作为“兵头将尾”的工班长，是铁路运输生产最直接的组织者，接发车、调车、编组、取送车等一系列作业任务最终都需要工班长组织实施。为借助国铁专业人员力量培养后备管理队伍、搭建青工岗位成才平台，激发青工学技练功热情，金阿铁路公司于2014年3月份公开选拔了8名青年员工分别担任运输部、安技部副部长和工班长职务，上岗学习业务技能和掌握管理经验，并确定了为期一年的实习期。

为检验实习成果，铁路公司设定称职、基本称职、不称职三个层级，组织部门员工对上述实习管理人员开展了实习期履职能力民主评议。评议采取不记名背靠背方式，从自律意识、业务技能、责任落实、工作作风、组织沟通能力等方面进行了评议，评议结果现场公布，评议过程公开透明。

在参考部门员工民主评议结果的基础上，铁路公司专门召开总经理办公会议，又从员工忠诚度和事业心、组织能力、超前工作意识、工作质量和执行力、业务技能、管理水平和能力等方面进行了深入讨论和评价，并形成了最终的综合评价结论。依据综合评价结论，对评价结果为“称职”的6名员工，予以转正；对评价结果为“基本称职”的1名员工，再延长实习期半年；对评价结果为“不称职”的1名员工，中止实习，调整为普通员工。