—— 工作在一线落实  问题在一线解决  创新在一线体现

每周二是兴泰煤化公司例行生产周工作例会的时间。7月9日一大早，公司总经理黄朝军已带领中层以上管理人员集中在一分厂洗煤车间门口进行现场一线工作----原来这是公司把每周的生产周例会“移动”到了生产一线，变成了生产一线的现场会议。

每到一处，车间负责人都一一介绍车间的一周来的生产运行情况及存在的问题；参加“移动”例会的分管领导就各自分管的安全、生产、环保、项目技改等工作向车间提出意见和建议。

公司总经理黄朝军在现场指出，各分厂、车间要对生产中的存在的问题进行彻底解决，尤其要利用好车间的现有的设备组织好安全生产；同时要规划利用好闲置的厂房、设备，为后续生产线或技改项目打好基础，提高设备及资产的利用率。同时，他还要求党群部门要组织机关各部室加强对车间环境卫生的综合治理工作，治理工作要形成常态化、长效化的工作机制，塑造和树立对外良好的企业形象，加快公司各项工作又好又快高质量发展。